【国企改革三年行动】

　　光明日报记者 温源

　　在日前举行的第五届世界智能大会上，中国一重携智能导钻、智能冶金装备控制监视系统、智能冶金装备远程运维系统等亮相装备展区，展示了企业加快推进转型升级，积极发展先进制造业的改革与实践成果。

　　作为我国装备制造业第一重地，在近70年的发展历程中，中国一重深耕实体经济，致力科技创新，做强装备产业，创造了数百项第一，开发研制新产品421项，填补国内工业产品技术空白475项，提供了500多万吨重大装备，不仅解决了我国重大技术装备有无问题，打破了关键核心技术要不来、买不来、讨不来的困境，而且实现了从跟跑到并跑、领跑的转变。目前，中国一重已发展成为中国核岛装备的领导者、国际先进的核岛设备供应商和服务商、世界炼油用加氢反应器的国际领导者、冶金企业全流程设备设计开发和制造及服务供应商。

　　近年来，中国一重把创新作为企业经营最重要的品质，围绕打造“第一重地”完善市场化创新体系，努力实现关键核心技术自主可控，把创新主动权握在手中。近5年来，企业研发投入年均同比增长32.9%，2020年同比增长76.5%，通过进口替代为国家能源、石化、冶金等行业节省资金超过1000亿元，累计承担国家重点科研任务28项，7项“卡脖子”技术已完成3项攻关任务，获省部级以上科技进步奖26项，其中国家级特等奖1项、一等奖1项、二等奖2项。

　　为激活企业创新动能，中国一重积极改革创新体系，建立起以“企业为主体、市场为导向、产学研相结合”的开放式科技创新体系，加大产学研合作力度，与清华大学、哈工大等合作开发“超大型压机”颠覆性技术，积极推动建立国家重大技术装备实验室等，全力以赴支持国家重大工程和国家建设。

　　以市场需求为导向，一重内部精准立项，推行课题负责人竞聘制、项目负责人承包制。“过去选拔人才看职位、重职称，而今一重构建了产学研相结合开放式科技创新体系，建立‘4451’全员全方位创新机制，强化集团、子企业、子公司、制造厂四级联动创新，发挥大国英才、大国工匠、首席技术专家、首席技能大师四类人才作用，搭建劳模、党员、青年、党外人士、技能大师五室创新工作（活动）室，全面调动广大职工积极性、主动性、创造性。”中国一重集团公司党委副书记、董事张振戎告诉记者，如今一重产学研创新体系凝聚创新人才3000余人，完成基层创新课题620项，累计创效近7亿元，攻克了核电等26项关键核心技术，取得37项重大科技成果，创新动能被极大激发出来。

　　持续创新离不开有效的体制机制保障。中国一重构建了面向市场的科研奖励分配机制。完善奖励、分红、股权等不同形式的奖励分配机制，明确科技成果实施转化并成功投产后，连续3年每年从实施该项科技成果的营业利润中提取5%，试点开展技术、研发人员项目分红制，探索推进研发设计单位股份制改制，实行科技型企业员工持股计划等，推动创新全面发力、破局闯关。

　　今年以来，一重顺利实现了“首季满堂红”既定目标，截至4月末，集团利润总额同比增长38.3%，营业收入同比增长12.9%，各项指标全线飘红。随着国企改革三年行动的实施，一重将深化改革三年行动方案细化为8个方面重点任务、40项实施路径、85条具体措施，进行挂表督战，形成多个年度、多位一体、多级联动“挂表督战”机制，确保改革任务如期完成。

　　面对全面深化国企改革的历史任务，中国一重以解放思想破题、以搞活机制立题、以创新发展解题，在东北老工业基地树立了一面以机制创新激活内在动力的改革旗帜。

　　《光明日报》（ 2021年06月10日 04版）