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班组是企业的细胞,班组建设质量是企业发展的基础。按照集团公司“六个新提升”“两大突破”战略部署,围绕秦岭公司“扭亏脱困”年度目标任务,公司党委从大处着眼、向细处用力,组织开展“党群工作进班组”特色活动,努力把党的思想引领力、组织凝聚力和干部带动力渗入班组、融入日常、化风成雨,为企业实现扭亏目标任务构建起强大动力和组织保障。
一、 相关做法
(一)明确目标。年初印发实施方案,明确指导思想、目标要求,全体党员干部包联生产班组,一方面畅通上情下达、下情上传的通道,掌握回应一线关注的热点、难点问题,确保职工队伍稳定;一方面压实“第一责任”和“一岗双责”,不断强化党员干部服务基层的能力,提升党建工作水平;更重要的是,开展学习型、技能型、和谐型建设,提升班组工作质量。
(二)落实任务。结合生产班组特点,框定五项工作任务,确保落实:一是开展形势目标宣传教育,及时传达党委厂部安排部署,及时了解掌握职工思想动态,凝聚精神力量。二是帮助培养入党积极分子,针对发展对象进行教育辅导,打牢思想入党的基础。三是切合班组实际,推荐赠送至少一本涉及励志类、思想类、学习类书籍,提升班员文化修养。四是帮助加强软硬设施配置,提升班组生活、劳动保护质量。五是同职工交朋友,开展交心谈心,帮助解决生活中遇到的具体问题和困难。
(三)因地制宜。选派党员干部担任班组联系人,依其个人特长配在不同领域,让财务经验丰富的干部去燃料班组重点攻坚,让熟悉生产管理的干部到运行、检修班组实践指导,把善于做思想工作的干部安排到后勤班组发挥专长,把强于行政管理的干部安排到人员复杂的班组言传身教,全公司范围公示人员安排,68个生产班组悬挂联系牌,紧贴实际因材施教,不断激发工作活力与实效。
(四)动态管理。在工作机制上,活动纳入党建绩效管理,每月例会交流经验,半年实地进行考核,融入年度述职评议,压实了工作责任。在工作导向上,把开展成效作为组织选人用人、评先创优重要指标,直接与干部年中、年末任职考评直接挂钩,履职褒奖、失职问责,营造了干事创业氛围。在组织实施上,印发《工作手册》,联系人每月前往班组开展工作,登记台账备案,层层签字负责,实行动态管理。对职工提出的集中建议,召开党委会专题研究,第一时间进行回复解决,确保职工满意。
二、 工作成效
(一)凝聚了全员共识。围绕企业生存处境,班子分包支部、干部联系班组、党员带动职工,带头转变思想、理顺情绪、推进改革。党员干部反复讲、动情讲、设身处地讲,班组员工认真听、细心记、胸怀企业想。大家清醒地认识到,“处僵治困”不仅是贯彻中央决策部署的行动必然,更是公司落实大政方针、抢抓改革窗口期、实现企业生存的唯一机遇。广大职工纷纷表示“处僵治困”不是一件容易的事,但只有这么做,方能同企业一起走出困境。干部职工在一次次的政策研讨中,形成了“改革有阵痛,但更有希望”的共识,凝聚了扭亏脱困的信心、决心与合力。
(二)拉进了干群关系。通过活动固化开展,党员领导干部深入一线、蹲点调研、与职工干在一起,切实解决职工最关心、最直接、最现实的突出问题。在陕西公司“人员分流”后,党员干部靠前指挥、现场带班,解决了运行人员抽调后的岗位接续问题;在“三供一业”分离移交中,有效解决多年遗留的屋顶漏水、下水不畅、供热不佳等十余项问题,职工为公司送来了锦旗;在生产现场工作中,主动投身电除尘积灰、脱硫塔清淤、燃料现场文明治理等突击任务,树立了榜样、传递了正能量;在全员岗位竞聘中,坚持职工转岗不下岗、转业不失业,通过转岗培训、提升技能重新上岗,让职工退得出、落得下、稳得住;面对寒天暑地,始终心系一线,为职工送去棉手套、暖水瓶、花露水,职工群众对干部的满意度明显提高,干群关系进一步拉近。
(三)提升了党建质量。自活动伊始,始终把一线班组作为党的建设着力点,一刻不送劲地提升党建质量。全程紧盯软弱涣散问题,坚持“双培养一输送”,杜绝了“空白班组”,夯实党建基础。开展“习语送学”“道德讲堂”,建立“秦电先锋”公众号,促进新思想入脑入心。创建“职工大讲堂”、职工“电子书屋”,引导职工注重学习。注重在一线班组选树“劳动模范”、“最美女工”、“星级员工”,树立了榜样、弘扬了正能量。
(四)取得了扭亏实效。在“党群工作进班组”的有力支撑下,公司全员干事创业的激情进一步焕发。改革薪酬分配制度,实施集团薪点工资体系,扭亏目标与绩效直接挂钩,极大鼓舞了员工工作热情。开展体制机制规范管理,部门机构由24个撤并为13个,中层干部由63名精简到29名,全面清理保洁、绿化、安保等外委项目,减少外部用工400余名,全口径用工下降50%,节约劳务费用千万元,破解了富余人员多的困局。2019年,通过组织全员参与电量营销、着力抓好深度调峰、广开煤源降煤价、认真抓好经济煤掺烧,公司“扭亏脱困”取得明显成果,同比减亏3.76亿元,为2020年实现扭亏、确保持续盈利奠定了坚实基础。
三、 收获启示
(一)必须依靠职工群众
随着“党群工作进班组”活动的日渐深化,秦岭公司研发出了“深秋早春机组低负荷单机单泵节电运行”、“二维码扫码信息化巡检”、“检修物资数字化管理”等一系列创新创效的科技成果,其中检修热控员工自主开发的“两个细则负荷预测软件”,为公司年度“两个细则”考核创收1.24亿元,带来了巨大的经济效益。这也昭示我们,职工群众中蕴藏着无穷的智慧和力量,要始终践行以人民为中心的发展理念,始终把握面向基层、深入基层的工作导向,坚持问计于民、问症于民,虚心听取各方面意见建议,让职工群众的智慧成为凝聚力量、推动公司发展的强大动力。
(二)必须坚持不断创新
这项活动是秦岭公司党委落实管党治党责任、拉进干群关系的有益探索,取得了一定成果。这也说明,创新是党建工作的活力源泉,只有不断思考、不断创新,方可确保党建工作落实时代要求、契合企业实际、贴近党员职工所需,要通过思路、机制、形式、载体的不断创新,进而发挥党建工作的凝聚力、创造力和保障力,方可促进党建工作质量不断提升。
(三)必须坚持融入中心
通过开展这项活动,为公司扭亏增盈做出了实际贡献,这也激励我们,要坚持把加强党的建设与服务生产经营结合起来,不断增强公司的抵御风险能力、市场竞争能力和可持续发展能力。要不断创新载体平台,推进党建工作与生产经营深度融合,把党员组织起来,把人才聚集起来,把职工动员起来,充分调动一切积极因素、释放各种潜力潜能、激发全员工作热情,用公司高质量发展的成果检验党的建设成效。