2020年，对于企业属于“特殊一年”，疫情带来了危机，但更多的是希望和机遇。企业需要哪些变，如何变，何时变？如何顺势而为，让企业的“根”扎下来？10月22日，中关村赛德（创盟）稻盛研习组五周年研讨大会在中关村创业大厦举办。一百多位创业者齐聚一堂，共同见证中关村赛德（创盟）稻盛研习组五周年的成果展示，交流践行心得，为自己的企业成长、壮大充实思想武器。

　　这次研讨会由中关村赛德科技企业成长互助促进会（创盟）主办，岐仲书院承办，旨在通过讨论、分享稻盛经营哲学在企业中的运用，指导创业者在管理企业过程中形成核心文化，凝聚团队核心，警醒成长中的企业走出舒适圈，从而走出疫情影响的泥潭。

　　会议由创盟杨波执理主持，郑延军执理致辞。中关村科技园区海淀园创业服务中心彭黎明副主任致欢迎词。北京盛和塾王卫东理事长、母婴圈创始人宗淑琦与会。 

　　合锐赛尔创始人、董事长、总经理刘玉刚做稻盛践行五年总结，从为何导入稻盛经营哲学，自身的变化，企业的变化，如何导入稻盛经营哲学，以及学习体会等五方面进行了分享。

　　合锐赛尔在疫情期间逆流而上，经营业绩翻番，得益于五年前导入稻盛经营哲学企业文化，团队核心经受住了考验。稻盛哲学企业文化的影响，核心领导力增强，企业凝聚力增强，使企业销售规模跨上新台阶。刘玉刚深有体会，无论从哲科思维的形成，还是在决策力，自律控制上都有很大改变。身教胜于言教，想要把稻盛文化理念推行下去，必须自身投入和发生变化，才会形成感召力。稻盛经营哲学也是企业家自身修炼的过程。企业家改变带来企业的变化，只有在核心团队价值观相似时，才更加认同公司理念，省去很多沟通成本，使企业可以快步前行。让员工内心逐步发生变化。合锐赛尔已经开始公司全员学习。已经实现在企业的愿望上达到统一，形成共同的价值观。

　　企业的利他之心，如何在经营决策，股东之间、供应商等问题上，换位思考，有利他之心，是目前合锐赛尔践行的重点之一。在讲到企业如何导入稻盛经营哲学时，刘玉刚分享了更多的干货。在导入哲学部分，自己，核心团队统一学习，分享，每日打卡，通过每日分享，真正改变自身工作、生活上遇到的困惑，知行合一，内化逐步形成公司文化。导入实学部分则需要具备深厚的稻盛哲学功底之后。

　　践行稻盛经营哲学五年来刘玉刚感触最深的是，修心和健身一样，需要不断的锻炼，经常进行内心清扫，从圈外到圈内，达到知行合一。稻盛哲学的六项精进是稻盛哲学的精髓，学习是一个渐进的过程，运用到生活工作中将会获益匪浅。最后在给创业者学习稻盛哲学中的忠告中，刘玉刚提到，提高心性，拓展经营，成就梦想，与爱同行。

　　创盟稻盛五年一路走来，北京国瑞升科技股份有限公司董事长葛丙恒倾注了很多心血，他就稻盛哲学践行中最为精深的实学部分—阿米巴经营落地做主旨分享，他从参加总裁班说起，求学中参与“创盟”组织的创立，结缘稻盛哲学、加入盛和塾（2010）、自学阿米巴经营（2012）、请来专家把脉（2014）、开发信息化系统（2018），实现阿米巴核算、ERP、财务核算、绩效核算、业绩日报、发票、运单、记账凭证等高效处理，阿米巴核算是阿米巴经营能否成功的重要环节，葛丙恒先生以卖煎饼果子为例，详解如何做阿米巴核算的流程和诀窍。阿米巴经营为国瑞升带来了全方位变化，也为国瑞升安度疫情，业绩逆势上扬奠定了坚实的基础。

　　神州数字创始人孙茳涛在会上分享了创业者个人修炼对企业的驱动。他认为，稻盛哲学使创业者能时刻自省，保持良好的心态面对市场的变化。

　　共读《六项精进》环节，君泰合创创始人李凯、贤达四方创始人涂金宏、枫荻思远创始人马明强、北方翱翔创始人刘翔、库蓝科技李国栋、火鸟消防叶小娟分别分享了践行六项精进的感想，博得了现场企业家的共鸣。

　　大会议程后，是别开生面的空吧环节，大家畅谈践行稻盛哲学的感受，并就下一步进阶学习献计献策，为使更多的创业者，企业家深入学习稻盛哲学，聘请稻盛哲学践行企业家葛丙恒先生为首席导师，刘玉刚先生为首席营销导师，向更多的创业者和企业家介绍如何学习、践行稻盛经营哲学，使之成为企业发展前行的定海神针，将带领更多的企业走出困境，并通过稻盛经营哲学的共同学习、不断实践，帮助创业者和企业家及其员工、家庭成员共同成长。

　　从本次大会上了解到，中关村赛德科技企业成长互助促进会（创盟），成立于2009年，致力于打造创业者的互助平台和精神家园，是一家帮助创业者及其企业成长的公益组织。（王风彬）