光明网讯（记者 李政葳）“养猪也要养出北大水平。”在最近的一场采访中，壹号食品董事长陈生对外展示了其多年来数字化的落地成果——借助于企业微信等数字化工具和技术，打通养猪全流程，包括发情、配种、妊娠等环节，进而预测发情期、产仔期，并且到期提前预警。

　　过去，这些数据只能存在脑海里或者记录在电脑PC端，散落在各个系统里且操作复杂，借助企业微信实现移动办公、数据实时采集，让养猪的每个流程可视化、可度量，进而优化生产。多年提升积累下来，通过数字化精细化管理，壹号土猪的窝均产仔数提升了8-10%。在湛江官湖村，和壹号土猪一起养猪的村民们，生活也得到了明显的改善，从漏雨的瓦屋搬进了别墅，通过数字化养猪脱贫致富。

　　今年4月，“数字中国筑塔计划”正式开启数字化标杆案例征集，“壹号食品”首批报名加入。针对入选企业，北大光华与腾讯将开放双方在学术、产品及技术等方面的优势资源，助力企业加速数字化转型、梳理沉淀经验，为中国经济向高质量发展提供源源不断的创新动力。

　　壹号食品信息部负责人陈巍介绍，起初最困扰“壹号食品”和陈生的，是“审批慢”的痛点。养猪这个行业往往要跑在一线，更多时候大家泡在猪场里，而不是办公室的电脑前。“有哪个领导背着个电脑到处去审批的！”结果是，审批流程时有拖延现象。

　　正是那时，移动办公兴起。2016年4月，和壹号食品公司总部同处广州的企业微信，正式上线1.0版本。那一年，除了一些小公司，只有企业微信等少数产品可以给壹号食品提供平台和连接支持。

　　使用企业微信后，移动办公功能提升了整个企业效率。系统还可以设置限时审批功能，如果三小时内没有审批，自动通过。并且，责任在谁，每个环节清清楚楚，陈生可以快速找到对应负责人解决问题。“跑的路程还是一样的，但是跑的速度不一样。”就内部管理效率而言，陈生看到了剧变。

　　内部试点的成功之后，壹号食品也试图在养殖端推行数字化。不同于企业内部沟通与管理，养殖端的数字化面临更多的落地难题。

　　“每头猪都不一样，需要分群饲养。差不多情况的猪放在一起，进行精准的饲养、饲料配比。”陈巍认为，需要一个能够贯穿全流程的工具来解决这些问题。

　　基于这些现实情况，一开始陈巍选择把公司内部原有的ERP系统从财务、考勤、采购等，延展到了养殖端，把养猪的数据也录入了进来。技术员和村民把数据记录好之后，再通过统计员把猪的数据情况上传到电脑上。但问题依旧没有解决——数据散落在各个系统之中，怎么用起来、怎么更快捷地调用和打通各个端口的数据，仍旧是困扰所有人的问题。

　　很快，企业微信的使用者从公司的管理者，变成了所有人，以及官湖村的一万多头猪。拿着手机，村民和技术员就可以直接把数据上传到系统上，丢失、记录不全等情况大大减少，效果提升肉眼可见。公司的每个人都能实时看到上传的信息，比如，一旦在系统里发现配送费用有轻微上涨，陈生可以即时发现并立马把负责人叫过来问清楚。以前，这个数据的汇报周期大概是一年。

　　现在，壹号食品全国众多养殖基地、全国30万头猪的数据，都已经被企业微信连通起来，它打通了“壹号食品”公司的财务、生产、采购系统，以及养殖端的各类硬件设施，让每一项数据都能清楚地显示在手机这块小小的屏幕上。水帘降温系统的温度湿度如果发生变化，手机上还会报警。每一头猪都拥有一个属于自己的档案卡，只要在手机上输入牌号，员工就能立刻了解猪的基本情况，甚至可以精确预测每头母猪的发情期和预产期。

　　动态的数据采集为高效养猪提供了智慧“大脑”，成为数字化养猪的新动力。陈巍说，上线企业微信之后，通过移动办公，数据实时采集，每个流程可视化、可度量，进而优化生产。