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“在参与山海水廊项目前期工作中,我深切体会到,重点项目建设涉及多个部门,必须密切配合、合力攻坚。一次次走访对接下来,我的沟通协调能力得到了较大提升。”在近日举办的年轻干部实训营成果分享会上,学员郭珂羽如是说。
今年以来,针对干部培养中存在的“温室育苗”多、一线历练少的现实问题,浙江省舟山市普陀区积极探索实践,创新搭建年轻干部实训营,全面推行“揭榜挂帅”机制,聚焦全区改革发展中的硬任务、硬骨头,将培养课堂搬到项目建设最前沿、急难险重第一线,以“精准滴灌”为年轻干部赋能增干。
为确保实训资源精准投放、干部能力有效锤炼,普陀区建立科学选题机制,紧扣省委“132”总体部署,围绕市委“985”行动和区委“6+6+6”行动要求,广泛征集高质量发展重点指标、重大改革任务、民生实事难题等课题,形成16项初选榜单。由组织部门牵头,会同相关业务部门开展多轮研判,从“是否契合战略方向、是否直面复杂矛盾、是否提供实战场景、是否匹配培养规划”四个维度进行综合评估,最终确定大宗商品资源配置枢纽建设、山海水廊项目、城市自主更新、“普渔乐”数字服务平台升级迭代等四大攻坚任务。
实训营推行“双向选派”机制,将组织统筹的“精准点将”与干部主动的“自主揭榜”相结合。一方面,由组织部门择优选派政治素质好、干劲足、潜力大的年轻干部作为“储备帅才”;另一方面,鼓励干部结合自身专业背景、能力特长和实践经历,自主选择、主动请缨。经“组织推荐+个人申报+双向匹配+综合审定”四步流程,最终形成37名“揭榜”干部组成4个攻坚小组,并逐一明确职责分工、时间节点与完成时限,全程公示、责任到人,切实增强“挂帅即出征、揭榜必有为”的使命感和紧迫感。值得一提的是,每个小组均由“90后”副科级干部带队,其中“95后”年轻干部占比达32%。
为助力年轻干部全面成长,实训营深入实施“导师助榜”机制,由项目牵头部门负责人担任导师,在关键环节手把手指导,传授群众工作、政策处理、项目推进等方法,帮助学员提升实战能力。截至目前,学员已累计参与专题座谈会和沉浸式实践教学22场,深入一线走访群众36次,梳理问题线索80余条,协调解决用地审批、拆迁补偿等难点问题40多个,推动山海水廊项目一期工程一标段施工图审查提前1个月完成。
实训营配套建立量化积分考核机制,选派4名组工干部作为“干部观察员”全程跟进,动态掌握、定期分析学员表现,逐一建立“成长档案”,将实训期间学员们解决的问题、推进的项目、总结的经验和展现的能力特质详细记录在册,对表现突出、实绩显著的干部,及时予以提拔重用或纳入后备干部库并重点培养。通过实训营培养,已有7名学员提拔为中层正职,2名学员走上科级领导岗位,3名学员获评区实干争先活动及时奖励。
“年轻干部培养是一项系统工程,我们通过实训营平台推动‘揭榜挂帅’,这既是为年轻干部提供淬炼本领的实战舞台,也是为全区重点项目提供坚实的队伍保障,让干部成长与事业发展同频共振。”普陀区委组织部相关负责人表示。(普组轩)
