“在参与山海水廊项目前期工作中，我深切体会到，重点项目建设涉及多个部门，必须密切配合、合力攻坚。一次次走访对接下来，我的沟通协调能力得到了较大提升。”在近日举办的年轻干部实训营成果分享会上，学员郭珂羽如是说。

　　今年以来，针对干部培养中存在的“温室育苗”多、一线历练少的现实问题，浙江省舟山市普陀区积极探索实践，创新搭建年轻干部实训营，全面推行“揭榜挂帅”机制，聚焦全区改革发展中的硬任务、硬骨头，将培养课堂搬到项目建设最前沿、急难险重第一线，以“精准滴灌”为年轻干部赋能增干。

　　为确保实训资源精准投放、干部能力有效锤炼，普陀区建立科学选题机制，紧扣省委“132”总体部署，围绕市委“985”行动和区委“6+6+6”行动要求，广泛征集高质量发展重点指标、重大改革任务、民生实事难题等课题，形成16项初选榜单。由组织部门牵头，会同相关业务部门开展多轮研判，从“是否契合战略方向、是否直面复杂矛盾、是否提供实战场景、是否匹配培养规划”四个维度进行综合评估，最终确定大宗商品资源配置枢纽建设、山海水廊项目、城市自主更新、“普渔乐”数字服务平台升级迭代等四大攻坚任务。

　　实训营推行“双向选派”机制，将组织统筹的“精准点将”与干部主动的“自主揭榜”相结合。一方面，由组织部门择优选派政治素质好、干劲足、潜力大的年轻干部作为“储备帅才”；另一方面，鼓励干部结合自身专业背景、能力特长和实践经历，自主选择、主动请缨。经“组织推荐+个人申报+双向匹配+综合审定”四步流程，最终形成37名“揭榜”干部组成4个攻坚小组，并逐一明确职责分工、时间节点与完成时限，全程公示、责任到人，切实增强“挂帅即出征、揭榜必有为”的使命感和紧迫感。值得一提的是，每个小组均由“90后”副科级干部带队，其中“95后”年轻干部占比达32%。

　　为助力年轻干部全面成长，实训营深入实施“导师助榜”机制，由项目牵头部门负责人担任导师，在关键环节手把手指导，传授群众工作、政策处理、项目推进等方法，帮助学员提升实战能力。截至目前，学员已累计参与专题座谈会和沉浸式实践教学22场，深入一线走访群众36次，梳理问题线索80余条，协调解决用地审批、拆迁补偿等难点问题40多个，推动山海水廊项目一期工程一标段施工图审查提前1个月完成。

　　实训营配套建立量化积分考核机制，选派4名组工干部作为“干部观察员”全程跟进，动态掌握、定期分析学员表现，逐一建立“成长档案”，将实训期间学员们解决的问题、推进的项目、总结的经验和展现的能力特质详细记录在册，对表现突出、实绩显著的干部，及时予以提拔重用或纳入后备干部库并重点培养。通过实训营培养，已有7名学员提拔为中层正职，2名学员走上科级领导岗位，3名学员获评区实干争先活动及时奖励。

　　“年轻干部培养是一项系统工程，我们通过实训营平台推动‘揭榜挂帅’，这既是为年轻干部提供淬炼本领的实战舞台，也是为全区重点项目提供坚实的队伍保障，让干部成长与事业发展同频共振。”普陀区委组织部相关负责人表示。（普组轩）