光明日报记者 王建宏 张锐 通讯员 秦钰雯

　　在武汉九享大众科技有限公司的锂电池生产车间，湖北工业大学理学院副教授胡培指着一批正在组装的电池模组，话语中难掩喜悦：“今年，我们团队研发的磷酸铁锂正极材料技术，刚刚以1000万元完成转化。”

　　此前，武汉九享遇到技术瓶颈——锂电池在低温环境下性能不佳，高倍率充放电循环寿命短。一次走访中，湖北工业大学科技成果转化中心的技术经理人杨磊了解到企业发展困境，而巧合的是，胡培团队的相关技术积累，恰好与之匹配。

　　不过，资金成为合作的现实难题。作为一家科技型中小企业，武汉九享难以一次性承担高额技术转让费用。“卡脖子”技术不解决，企业寸步难行；可资金不足，又难以让转化落地。

　　怎么办？杨磊提出建议：依托学校“先转化后收益”政策，允许企业先使用技术组织生产，后续再根据实际盈利情况确定转让方式和金额。

　　政策“破冰”后，技术攻关随即启动。胡培团队针对企业具体需求，历经3个月、数百次工艺配方迭代，最终研发出一种氮掺杂碳包覆磷酸铁锂的制备方法。该技术将电池在零下20摄氏度环境下的容量保持率提升30%，循环寿命突破12000次，性能显著提升。

　　2024年1月，双方正式合作。得益于新技术的优越性能和储能市场的旺盛需求，截至今年6月，武汉九享新增订单额突破5000万元，产品在西北、华南等区域的多个储能工程中实现规模化应用。7月，企业决定以新增产值的20%，即1000万元，一次性买断该技术的独占实施权。

　　“实施职务科技成果统一赋权，让老师们的成果转化更快、更有成就感。”胡培说。

　　从实验室到生产线，被称为“死亡之谷”。作为湖北唯一入选国家“赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点”的高校，湖北工业大学直面挑战，打出一套改革“组合拳”：对负面清单外的职务科技成果统一赋权，使科研人员与学校共享所有权或长期使用权，破解“不能转”难题；将学校在转让许可中的收益比例固定为4%，突破“不愿转”困局；将成果类资产单列管理、缩短转化流程，实现“转得快”；建立尽职免责制度，消除“不敢转”顾虑；推行“先转化后收益”模式，缓解中小企业资金压力。

　　“没有技术经理人的协助，我们成果转化没有这么顺利快捷。”胡培说。

　　今年3月，湖北工业大学在湖北率先设立技术转移专业技术岗位，将技术经理人纳入事业编制管理。这是湖北工业大学今年初提出赋权改革的2.0版。目前，这支队伍专兼职人员有25人，年均促成成果转化合同金额超过3000万元。经过技术经理人介入的成果转化，平均周期缩短30%。

　　同时，学校还出台5项配套措施：在职称评审中单设成果转化通道，建成79个校企联合平台和16家产业技术研究院，开展“百名博士入百乡进百企”活动，建设7个开放共享的中试熟化平台，组建专业的技术转移服务机构。

　　四年来，湖北工业大学累计完成成果转化3500余项，合同金额达13.56亿元，超过改革前20年总和。

　　湖北工业大学的探索实践，是湖北省推动科研成果从“书架”到“货架”的一个生动例证。近年来，湖北锚定科技创新与产业创新深度融合，出台科技成果转化法规，实施三年行动方案，建设国家技术转移中部中心，持续推进成果赋权改革，为跨越“死亡之谷”架起一道道“飞虹”。

　　数据显示，2024年，湖北全省技术转移示范机构共采集科技成果2.7万项，挖掘企业技术需求2.1万项，促成技术转移项目1.5万项，成交金额达308.05亿元，服务企业超3万家，解决技术需求24942项。

　　“未来五年，湖北将进一步完善政产学研金服用‘北斗七星式’成果转化体系，建强国家技术转移中部中心，布局建设概念验证、中试熟化、场景创新、企业孵化等平台，培育高水平技术经理人队伍，深入推进职务科技成果赋权和单列管理改革，推动更多科技创新成果走向生产线、转化为新质生产力。”湖北省科技厅党组书记、厅长冯艳飞表示。

　　《光明日报》（2025年12月11日 05版）