过好紧日子 勤俭办事业

——各地区各部门多举措厉行节约、反对浪费

　　不久前，吉林省发展改革委办公点由分散的6处整合到1处，曾经的跨地点奔波、电话反复沟通，变为如今上下楼就能面对面交流，工作效率极大提高。

　　这是近期吉林通过盘活闲置资产，整合优化39个省级行政部门办公用房，让分散办公单位“聚”起来，运行成本降下来的生动实践。

　　2025年5月，新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》施行，进一步拧紧党政机关带头过紧日子的制度螺栓。半年多来，各地区各部门积极落实条例要求，持续发挥机关事务管理部门实物资产管理优势，以“小切口”做好节俭节约“大文章”。

　　公物仓“唤醒”闲置资产——

　　近日，重庆沙坪坝区退役军人事务局服务大厅因扩容新设了10个服务窗口，需要一批办公桌椅。

　　负责这项工作的局办公室科长兰俊龙给区公物仓管理员朱学涛打去电话。在朱学涛的引导下，兰俊龙进入电脑里的“公物仓在线”应用，只见里面物品就像网购一样，分门别类、清晰明了。

　　浏览中，一批成色较新的桌椅图片吸引了兰俊龙的注意。朱学涛介绍，这是前些年区住建委集中搬迁后剩下的，已经用了10多年。“这木头料子看着质量不错。”兰俊龙立即将这批桌椅订下来。

　　几天后，当这批桌椅被摆进服务大厅时，厚重的质感与大厅庄重温馨的氛围相得益彰。“‘老伙计’派上新用场，不仅给局里省下了采购费，也实现了国有资产高效利用。”兰俊龙说。

　　2025年9月，重庆市“公物仓在线”应用新版本上线试运行，集成“资产入仓、资产在仓、资产出仓、监督评价”四大核心场景，覆盖全市4000多家单位，归集入仓资产1.66万余件，价值1.89亿元。

　　“公物仓的内涵在不断丰富拓展，可将房屋、土地、车辆等一并统筹利用。”重庆市机关事务管理局有关负责人介绍，截至目前，累计盘活利用办公用房53.19万平方米，调剂使用公务用车106辆，流转通用资产14716件。

　　在中央行政事业单位层面，截至目前，由国家机关事务管理局建设运行的全国公物仓应用服务平台已覆盖80多家中央部门及其所属1.8万余家单位，31个省区市和新疆生产建设兵团，累计盘活资产38.23万件，节约资金21.66亿元。

　　公务用车管理效能进一步提升——

　　“你看，这里不仅有车辆配置、使用频率、费用支出等核心数据，还有省市县三级行政事业单位所有公务用车的实时状态。”在广东省机关事务管理局公务用车管理处，工作人员范泽雄向记者展示广东省公务用车管理平台。

　　一方屏幕，将管车、用车、督车尽收眼底。

　　近年来，广东持续深化公务用车制度改革，以公务用车管理平台为抓手，推动跨部门、跨行业、跨层级数据共享和业务协同，做到单位、车辆、人员管理全覆盖、应管尽管。

　　“平台每年还会收集车辆使用、加油、维修、保险等各类数据超1000万条，并对接中石油等外部系统，形成完整的公务用车使用和运行费用台账。”范泽雄介绍，局里还与纪检监察、审计财政、公安交管等部门形成监管合力，遏制公车私用、私车公养、违规使用等问题。

　　国管局督促指导相关部门开展闲置执法执勤用车集中清理，分类施策推进车辆盘活；江西、新疆将闲置、低效使用的公务用车向“全域大循环”拓展；四川、山西持续完善公务用车信息化平台功能……各地区各部门强化制度约束，创新管理手段，推动公务用车集约高效管理。

　　让公务接待“晒在阳光下”——

　　打开手机，亮出二维码，“滴”的一声即完成支付……

　　中午时分，在湖南湘潭市湘潭县青山桥镇食堂，湘潭市发改委乡村振兴工作调研组在工作用餐时，使用“湘办通”App扫码完成支付。扫码后，系统自动核验人员身份和接待标准，从单位账户实时结算费用。

　　“消费时间、地点和明细一目了然，全流程可追溯、可监督，公务用餐变得务实节俭。”调研组成员、湘潭市发改委农经科科长陈树能说。

　　“现在有关部门来调研，再也不用我们垫钱记账了。”一旁，正在用餐的镇干部李丽深有共鸣：相较以往，“扫码用餐”既能让干部到基层吃得上饭，又确保每笔消费规范透明，“晒在阳光下”。

　　“我们实行网上申请、扫码吃饭、同餐同价，并依托‘互联网+监督’平台强化动态管理。”湘潭市机关事务管理局公共事务管理科科长吴步秋介绍，通过打出“组合拳”，全市机关单位2025年1月至11月公务接待次数较上年度同期下降96.4%，接待费用减少97.6%，市域内公务接待实现“零支出”。

　　2025年9月，在湘潭等地试点基础上，湖南出台关于进一步规范省内公务用餐的若干措施，并开发公务接待违规预警模型，规范公务用餐行为，切实减轻基层负担和接待压力。

　　从“唤醒”闲置资产到遏制“舌尖上的浪费”，各地区各部门因地制宜，持续深入推进节约型机关建设，全社会弘扬艰苦奋斗、勤俭节约优良作风的氛围日益浓厚。

　　（新华社北京12月19日电 新华社记者）

　　《光明日报》（2025年12月20日 01版）