“五个幸福”工程引领幸福生活

　　一、企业简介

　　中国建筑第五工程局有限公司总承包公司系世界500强中国建筑股份有限公司（中建集团）的全资子公司——中国建筑第五工程局有限公司设立的区域性管理公司，总部在长沙。公司具有房屋建筑工程总承包特级资质和8个配套一级资质，业务涉及房屋建筑、公用基础设施等领域，年生产能力50亿元以上。

　　总承包公司成立于2005年，是一个非常年轻的经营实体，是一个充满活力和冲击力的坚强团队。公司下设阿尔及利亚公司、江西分公司2个分公司，福建经理部及四川营销经理部等机构。公司坚持以人为本，拥有一大批具有专业素养和职业管理精神的管理人才，具有专业技术职称的管理人员1023名，其中英国皇家特许建造师1名，教授级高级工程师1名，高级职称86名，中级职称268名，196人取得了建设部颁发的一级建造师资质或一级项目经理资质，9人获得过全国优秀项目经理称号，11人获得过省部级优秀项目经理称号。

　　总承包公司以成就事业为精神旗帜，在“十三五”期内实现“三个一流两大支柱”的目标：即中建五局一流的区域公司、湖南一流的房建总承包企业、中建集团一流的区域公司，局基础设施业务和海外业务的重要支柱。公司成立以来，2个项目获国家优质工程奖、5个项目获全国用户满意工程称号、1项鲁班奖、2项钢结构金奖、21个项目获湖南建筑工程芙蓉奖、42个项目评为湖南省优质工程、256个项目评为省级安全文明施工样板工程。公司获得全国五一劳动奖状、全国安康杯先进企业、湖南省模范职工之家等荣誉称号，长江滨江文化园音乐厅等15个项目获AAA级全国安全文明标准化诚信工地、全国青年安全生产示范岗等荣誉。

　　二、创新打造

　　经过13年的稳健、安全、优质发展，总承包公司任务结构、经济实力、发展质量、文化积淀和社会影响力已迈向跨越式发展，在此过程中公司全体员工齐心协力、创新跨越、奋力拼搏，以“五个幸福”工程为基石，开启了幸福党建引领“幸福总承包”的美好画卷。

　　“五个幸福”工程计划是在落实上级党委、工会相关规定要求和落实员工意见征集等基础上推出；将从制度层面详细而全面地规范公司员工的福利政策。其内容覆盖从组织到个人、从物质到精神、从普惠到特殊、从基本保障到晋升发展的全方位诉求，形成多位一体的幸福工程格局，主要包括幸福保障、幸福福利、幸福关爱、幸福成长、幸福文化等五个“幸福”方面。

　　（一）幸福保障

　　1.衣

　　机关员工：每3年制作一次工作服，包括西装一套、长短袖衬衣各2件（女式配西装裙1条）。

　　项目员工：根据实际需要制作符合CI规范的短袖工装、长袖工装各2件，工装裤2条，马甲1件，并根据实际需要制作符合CI规范的反光衣。

　　2.食

　　公司机关员工：单身员工提供免费的早、中、晚餐；其他员工提供免费的早、中餐。

　　分公司机关、经理部员工：提供免费的早、中、晚餐。

　　项目部员工：提供免费的早、中、晚餐，夜班提供宵夜。

　　3.住

　　公司机关员工：仅有工作未满3年的员工按公司文件规定提供集体宿舍或给予租房补贴。

　　分公司（经理部）机关员工：提供集体宿舍或给予租房补贴，补贴按公司文件规定标准执行。

　　项目员工：集体租房或项目自建房，标准不超过4人/间（包括+衣柜）

　　4.行

　　机关员工：给予交通通讯补贴。

　　项目员工：给予交通通讯补贴，偏远的基础设施项目必须配备施工用的交通工具。

　　5.休假

　　除法定节假日以外，所有员工有序、合理安排年休假、探亲假等假期。

　　项目员工执行每人每月4天的强制休假制度（非生产高峰期采用周末轮休制），春节前后根据项目生产进度适当延长假期。

　　6.亲人照顾

　　在合理情况下，公司双职工可一个留长沙或在长沙外尽可能安排在同一区域；员工老家有施工项目时，可根据员工需求酌情考虑。

　　7.人身安全和健康保障

　　倡导健康简朴的饮食习惯，不劝酒，严禁醉酒、酒驾。

　　长途驾车应结伴而行，由驾驶技能成熟的乘员轮流驾驶车辆。

　　夜间加班次日需外出工作时，可乘坐出租车或申请由业务相关同事驾车前往，严禁疲劳驾驶。

　　要注重对颈椎病、干眼症、慢性胃炎等职业疾病的预防，培养良好工作生活习惯。

　　（二）幸福福利

　　1.节日慰问

　　春节、端午、中秋、三八妇女节等节日，发放慰问品或组织节日慰问活动,每人每年不超过2100元，原则上为符合中国传统节日习惯的用品和职工群众必需的生活用品等，可结合单位实际发放实物或指定地点的物品领取券（提货单），不得发放现金。

　　2.生日祝贺

　　员工生日发放一定的实物慰问品，慰问费用不超过200元/人，可以发放指定蛋糕店的蛋糕券，也可按季度举办集体生日会。

　　3.生育祝贺

　　在职在岗职工生育一胎、二胎并依法办理新生儿出生证明;夫妻为双职工的，限一人申请，并分层级到场祝贺，标准为1000元/人。

　　4.职工子女高考奖励

　　每年高考后，考取985、211及以上院校的在职在岗职工子女，公司给予高考奖励，标准为1000元/人。

　　5.金秋助学

　　每年对公司范围内困难职工子女情况进行摸底统计，对于符合局金秋助学资助条件的新生、续助生，将通过“超英爱心基金”给予资助。

　　6.住院慰问

　　员工因病住院,分层级到场慰问，标准为1000元/人。

　　7.困难职工帮扶

　　员工及共同生活的家庭成员因大病、意外事故、子女就学等原因造成生活困难时，公司工会根据困难情况给予一次性慰问金不超过3000元的慰问金（专项经费按有关规定）。公司工会应建立和完善困难员工档案，按上级总工会的相关规定，结合公司实际制定困难职工帮扶制度和标准，并经职代会通过后执行。

　　8.吊唁慰问

　　员工去世时，给予2000元慰问金；其配偶、父母、配偶父母、子女去世，给予1000元慰问金。

　　9.工龄关爱

　　对工作满30年的员工予以一次性3000元/人的关爱；退休职工享受公司工会一次性退休慰问金1000元或发放1000元的纪念品。

　　10.突发事件慰问

　　员工本人及家属遭遇重大不幸突发事件，损失或花费超过10万元的，公司根据具体情况提供必要的帮助。

　　项目部

　　11.防暑防寒

　　行政：防暑津贴150/人。

　　工会：夏季高温送清凉、冬季寒冷送温暖，按国家和地方制度发放防暑降温和防寒保暖补贴。项目部按需发放相关物资，组织相应慰问。标准为每人每次不超过300元。

　　项目部

　　12.兼职补贴

　　员工兼职其他岗位工作可以发放兼职补贴，兼职发放补贴的具体范围和标准按公司相关制度执行。

　　（三）幸福关爱

　　1.每季度组织一次文体活动。包括但不限于趣味运动会、球类竞技赛、郊游、文化节等集体活动，春秋游活动开支标准不超过每人每天200元。

　　2.每季度组织一次集体生日。

　　责任单位：两级机关工会分会、项目部

　　3.每半年组织不少于一次分层级员工谈话。谈话内容包括掌握员工思想动态，了解并尽量解决员工工作、学习和生活方面的问题和困难，指导员工职业发展，倾听员工意见和建议等；

　　4.每年组织一次家庭关爱活动。

　　5.每年组织一次拓展训练。

　　6.所有员工享受一年一次的体检。

　　7.注重丰富员工的业余生活。在资金、场地允许的条件下合理配置健身、体育设施，如：篮球场、羽毛球场、乒乓球场、台球桌或活动室。鼓励加强体育锻炼，参与健康有益的文化活动。

　　8.重点关注青年员工婚恋问题。搭建合适的联谊和交流平台，积极组织联谊活动。

　　9.设立超英爱心疏导室。关注员工心理健康及精神需求，定期开展心理辅导，帮助员工舒缓压力，采取有效方式丰富精神生活。

　　10.持续践行农民工工作“五同原则”（政治上同对待、工作上同要求、生活上同关心、素质上同提升、利益上同收获）。打造农民工党建品牌；对困难农民工子女上大学等给予充分的关注和帮扶；对困难农民工及其家庭提供力所能及的帮助，每年开展农民工专项慰问活动2次以上。

　　（四）幸福成长

　　1.导师带徒，为新入职员工配备专业导师、成长导师，协议期1年。

　　2.毕业2-5年青年员工可择优入选“青苗员工”，作为后备干部的储备培养，由公司或分公司领导任导师。

　　3.定期组织各专业序列职级评定、清理，畅通职业通道，全年职级调整1-2次，落实员工待遇。

　　4.公司每年组织开展项目经理座谈会、专业线条座谈会，以及毕业1、3、5年员工座谈会。

　　5.项目经理、项目班子副职等各层级后备骨干预选，每年由公司、分公司及相关职能部门牵头集中组织2次。

　　6.分层级开展员工职业生涯规划会议。

　　7.鼓励员工培训取证，对员工参与取证考试提供充分的便利和支持，对于参加一建及相关取证考试员工给予10天带薪学习时间，给予费用报销。

　　8.针对新入职员工和社招员工，定期组织企业文化、管理制度及业务知识的培训和宣贯，培训科目要完整，培训场次1-2场。

　　9.在局、公司“超英杯”劳动竞赛活动或技能比武活动中，获得名次的人员，享受岗位薪酬提升一级的奖励，活动奖励标准为一等奖2000元；二等奖1000元，三等奖600元。工会受行政委托承办劳动和技能竞赛活动，由单位行政根据相关规定确定奖励标准，费用由行政列支。

　　10.丰富职工培训内容，创新培训形式，通过集中培训、网络培训、邀请专家讲座等方式，确保各层级培训全覆盖。

　　（五）幸福文化

　　1.倡导“简单快乐”工作氛围，营造风清气正的企业文化氛围。

　　2.倡导岗位建功，积极利用劳动竞赛、技能比武、三创工作室等载体，营造创先争优氛围。

　　3.加强领导队伍作风建设。领导干部要严于律己，起到表率作用；要增强对员工的责任感，拉近同员工的“家人关系”，工作上指导，生活上关心，督促员工价健康成长成才；要善于听取广大员工的意见建议，营造民主氛围，自觉接受监督。有效利用政治生活载体，按规定按期组织党委中心组学习、民主评议和领导班子民主生活会。

　　4.涉及职工评优评先、职级调整等事项须广泛征求职工意见，由项目班子集体决策。

　　5.要积极组织各类党建活动，定期与员工沟通，营造和谐幸福的氛围。

　　三、考核评价

　　各部门、各项目要针对上述内容明确责任人，制定出具体落实计划有效执行，并作为考核公司职能部门、分公司、经理部、项目班子的重要内容之一，与绩效、创先争优、晋升晋级等结合起来。年初、年中需分别在职工代表大会上反馈一次，每年由公司党群工作部联动人力资源部、办公室及相关职能部门一起评价年度行动计划的科学性、合理性及落实情况，并制定下一步实施方案。