为持续推进作风建设，坚决破除形式主义、官僚主义，促进公司与合约单位间的良好合作关系，中国水利水电第十四工程局有限公司华南事业部党委（以下简称“事业部党委”）推行“三连一网”工作法，即事业部党委与项目部党支部上下联动，项目部与合约方内外联动、事业部与合约方跨级联动，从而编织出一张沟通服务、监督制约的高效工作网。

　　一、 完善制度。

　　为加强与合约方（分包商、供应商）的沟通协作，推进项目部履约过程中的廉洁建设，预防项目部“吃拿卡要”及“不作为、乱作为”等不良现象，打造清清爽爽的合作关系，事业部党委主持编制《华南事业部项目部、合约方协调管理办法（试行）》，再次明确项目履约过程中事业部、项目部及合约方三方责任义务，确立了合作发展、相互监督的工作模式。

　　二、 明确责任。

　　成立由党委书记任组长、纪委书记任副组长的转型向工作领导小组，明确“书记亲自抓，一级一级抓”的工作职责，由于党委书记亲自挂帅，事业部党委所属各党支部高度重视，纷纷对标对表，对遗留的形式主义、官僚主义及其新的表象进行深入排查，确保横向到边、纵向到底，不留死角，坚决铲除不良作风滋生的土壤。

　　三、 畅通渠道。

　　按照事业部党委工作安排，由事业部纪委牵头，指定专人、设立专线负责办理合约方投诉问题，进一步加强了该项工作的约束力和震慑力，由于采取了越级联动的沟通模式，使合约方可以直接与更高一级单位取得联系，反映问题，避免了中间过程中问题被留置和搪塞，同时也打消了合约方害怕被项目部打击报复的心里顾忌。

　　四、 汇总问题。

　　对收集汇总的问题，由事业部专项工作领导小组办公室进行初步核查，涉及到生产经营方面的问题，交由相关职能部门按照公司有关规定办理；涉及到作风建设尤其是形式主义、官僚主义的问题，整理后交专项工作领导小组会审议。本着对同志负责的原则，经核实无误后转交纪委办理，但对出于不良原因的恶意失实举报，记入合约方违规记录。一方面为合约方创造了更为畅通的沟通渠道，另一方面也保证了公司员工的利益，保持了项目部尤其是党员领导干部的工作积极性。

　　通过一段时间的工作试行，有效的促进了与合约方的协作关系，整饬了事业部党委所属各单位的作风，打造了干干净净的基层党员领导干部队伍，为高质量推进项目履约提供了强劲助力。（中中国水利水电第十四工程局有限公司华南事业部供稿）