林劲松的战“疫”时刻表

　　——记中建七局郑州岐伯山医院总设计师林劲松

　　1月26日早晨，中建七局设计院总建筑师林劲松被一阵急促的电话铃声叫醒。“劲松，我们要建郑州‘小汤山’，2万多平米，3天完成设计，需要总设计师。”林劲松立马清醒，一口答应，“保证完成任务！”3天完成平时近3个月的工作量，这可是一项巨大的挑战！林劲松开始了与疫情赛跑的征途。

　　4小时拿出总体设计方案，顶层设计定思路

　　被誉为郑州“小汤山”的郑州岐伯山医院总建筑面积20575平方米，新建面积近1.3万平方米，门诊楼、医技楼、病房楼等设施功能一应俱全，尽管是提前建成“备用”，但总工期仅有10天且对安全性要求极高。

　　上午10点，林劲松赶到现场，发现原定医院面积相对床位数要求远远不够，郑州市立马决定征用与医院相邻的工厂。但情急之下，一时找不出工厂的图纸。“不等了！我们自己来。”林劲松带领测绘队立即开始测绘。树木和垃圾堆遮挡了观测，他们爬上8米高的厂房屋顶，屋顶带有10%的坡度，他带人趴在冰凉的铁皮瓦上，来回挪动仪器测量场地尺寸和各楼位置。工厂放假，厂内几十个房间没有钥匙，他就带人从窗户跳进去查看建筑内部设施。用5个小时把将近4万平方米场地及十几栋建筑物和周边附属物、拆除范围和保留利用建筑一一标注在图，现场开始连夜拆迁。

　　下午4点，林劲松去工程指挥部路上，梳理出设计中的7大难点重点以及10处关键环节，又将8名资深设计师分为3个小组，分别负责施工图、驻现场以及和指挥部协调沟通等工作，设定了AB角，24小时内随时互补，不中断设计进度。

　　下午5点，在指挥部，结合医院设计重点，林劲松迅速敲定了“确保安全性、功能性、强调模块化、人性化、智能化”的设计理念，提出了“采用集装箱式箱体活动房进行模块化拼接”的快速建造整体设计思路，向集装箱厂家交底改造要求，连夜加工抢时间。

　　晚上8点，林劲松当起“讲解员”，为设计团队详细讲解医院的设计思路、结构形式、房间布局和构件尺寸；晚上11点，林劲松安排三维模型设计、场地规划以及建筑楼层平面设计三个设计组齐驱并进，不断完善建筑功能、尺寸和外观造型。1月27日凌晨3时，总体设计方案完成。而此时，距离现场测量结束仅12小时，场地拆迁也同时完成。

　　60小时，500多张图纸送达，追求更快更安全

　　“医院性质特殊，一定要保证环境安全。”林劲松将传统传染病医院的设计再升级，用“加强版”的设计技术为周边环境安装了强劲“保护膜”。

　　他带领团队设计了全场防渗膜全覆盖、雨污水全收集消毒、废气收集后经灭菌处理排放等功能；病患、医护、污物、后勤“四线分离”，最大程度做到“洁污分流、医患分流”；消防设施和设备均按照永久性医院标准配备。

　　疫情紧迫，不能按部就班设计图纸，林劲松大胆制订了“平行设计、随时审核”的工作机制。他在办公室连轴工作3天，每天只短暂趴在桌子上睡一会儿，随时审核修改各设计小组陆续传来的图纸。3天内，他一共审核了500多张图纸，修改问题点30多处，一张图纸最多改了五六遍。

　　原设计稿中，外廊屋顶电动排烟天窗在屋顶开口多，开口大，容易漏雨；有人提出直接变更为可开启外窗，不仅便于施工也符合消防规范要求。但他却一口否决，如果病人误开外窗，会有交叉感染的隐患，他跟同事们再三叮嘱，“疫情面前不能有丝毫的侥幸！”他连夜打电话征求专家意见，重新优化设计方案，将走廊外窗改为自动机械排烟系统。为防止排烟风机过重压垮屋顶，他与集装箱厂家协商，为风机风管设计安装支架。一番沟通修改之后，工作量大大增加，但彻底解决了消防安全和交叉感染的矛盾。

　　1月29日早8点，经过设计团队60个小时的艰苦鏖战，全部施工图顺利完成并送达施工现场，为医院按时完工奠定了坚实基础。

　　10天10夜，跟踪到底，确保设计方案万无一失

　　设计完成后，林劲松又立即赶到施工一线，对每个工区进行技术交底，根据施工现场不断完善设计图纸。同事心疼林劲松，劝他先回去睡一觉再来，他婉拒了，“我是总设计师，我得对这个工程负责，我在现场才能最快解决各种问题。不能因为我耽误进度！”

　　1月30日，郑州岐伯山项目进入箱式板房安装环节，524间箱式房要于次日中午12点前完成主体结构安装。可就在这个关键的时间点，发现了问题：紧急调配来的集装箱来自3个厂家，尺寸、吊顶高度和内装修都不统一。林劲松迅速和3个厂家沟通，详细询问了集装箱的具体尺寸和连接工艺，梳理出9项矛盾点，安排厂家马上调整。自己带领设计师重新优化设计方案，调整各个病区的平面布置。修改后的病区长度比原设计多出了将近一米，水、暖、电、通风、结构基础等专业按照新平面布置也迅速重新设计，仅用3小时就重新绘制了整套平面布置图，完成了1/4图纸的重大修改。

　　集装箱房外廊外窗上下固定点少，外窗不牢固，为排除质量隐患，林劲松当场和外窗制作方一起修改图纸，在外窗外侧添加竖撑，既保证外廊通窗的牢固性，又提高了集装箱房的强度。在他的现场指导下，及时优化设计化解了一个又一个难题。

　　2月6日，郑州岐伯山医院交付。2月13日，医护人员入驻，林劲松留下来告知医护人员如何使用“四线分离”动线及负压系统、远程可视系统等。2月21日，病人已经入驻的第6天，医院正是最危险的地方，他接到医院请求指导核酸实验室及设备的电话后，再次穿着防护服进入感染风险最大的核酸检测实验室配合医疗验收组进行资质验收。他说，“既然我们负责了设计、施工与采购，那就要把好最后一关。这块儿设备我最熟悉，我来做最合适。医院早一分钟运转就能早一分钟战胜疫情，这是我和全体参战同事共同的心愿！”（中建七局设计院 李永宁）