广西宏桂集团深化外部董事试点改革取得新成效

　　近日，广西宏桂资本运营集团有限公司（以下简称“宏桂集团”）召开6家外部董事试点工作任前集体谈话会议，这标志着宏桂集团在深化外部董事试点，完善法人治理结构、深化资本运营改革方面取得实质性进展，进入现代企业治理新阶段。

　　加快推进外部董事试点工作，是宏桂集团贯彻落实自治区国资委加快推进外部董事试点工作决策部署要求，积极探索国有资本运营公司法人治理结构新模式、新机制，加快建立健全现代国有企业管理制度的有效实践，符合国有资本运营企业先行先试的要求。

　　2019年以来，在自治区国资委的大力支持和精心指导下，宏桂集团加快推进外部董事试点改革，认真做好有关文件、制度的制定，建立外部董事人才库，调整优化法人治理结构等各项前期准备工作。此次外部董事试点改革，宏桂集团从各出资企业中选择了资产规模较大、治理基础较好的广西荣桂物流集团有限公司、广西宏桂汇茂产业投资有限公司、广西宏桂酒店管理有限公司、广西宏桂汇望投资管理有限公司、广西建设工程机电设备招标中心有限公司、广西五金矿产进出口集团有限公司共6家二级企业进行实施。

　　本次外部董事试点工作，宏桂集团共为6家二级企业配备外部董事14名。其中最大的亮点，是从宏桂集团外部董事人才库中聘请到6位在法律、金融、财务审计、酒店管理等相关行业有丰富工作经验、具有较高社会影响力的专业人士担任试点企业的兼职外部董事。

　　如何让外部董事试点改革改出实效？广西宏桂集团公司党委书记、董事长何有成成代表宏桂集团党委、董事会，提出了发挥好发挥好治理主体作用，正确处理好五种关系，领导人员要具备“六心”的具体具体举措及要求。

　　一是要各司其职，找准四大主体定位。各级企业党委要全面加强领导，切实发挥好党委把方向、管大局、保落实作用；董事会要依法依规决策、监督决策执行、确保国有资产保值增值，发挥好决策机构作用；经理层要依照市场状况抓好正常生产经营，抓好党委决议、董事会决策落实执行，带好市场化、法治化团队，发挥好经营管理作用；监事会要融入法人治理结构、融入国有资产监管开展工作，把现场监督与直接监督、集中检查与日常监督结合起来，发挥好监督作用，要强化各司其职，形成改革发展的强大合力。

　　二是要厘清关系，加快推进试点改革。要正确处理好党委、董事会、经理层三者的直接关系，正确处理好正确处理党委委员、董事、经理之间的关系，正确处理改革后和改革前运营机制和治理体系的关系，正确处理决策执行与绩效考核的关系，正确处理好集团公司和试点企业的关系，明晰各自职责，要厘清处理好相互间的关系，强化团结协作，稳步推进企业改革。

　　三是要履职尽责，抓好试点示范引领。企业领导人员要按照“六心”要求（日常工作常备敬畏之心、接人待物常备感恩之心、商务活动常备公道之心、经营企业常用苦心、管理企业常用恒心、开拓市场常用精心）强化履职尽责，主动担当作为，发挥好“头雁效应”，做好示范引领，强力推进试点工作深入开展，取得实效。

　　外部董事队伍是国有企业改革发展的‘外脑’和‘智库’，也是宏桂集团以管资本为主提高国有资产运营价值的重要保证之一。下一步，宏桂集团将加快构建权责明确、协调运转、有效制衡的法人治理结构，全力做好试点企业改革跟踪、指导服务等各项工作，加快探索总结出一套可推广、可复制的有效经验和做法，为推动企业高质量发展再添动力。