“五四”青年节前夕，龙煤集团首次召开年轻干部座谈会，会议提出，年轻干部是企业的希望和未来，是企业发展的主力军和生力军，要把大力选拔和培养年轻干部作为企业的战略工程，为年轻干部提供平台，让他们经历风雨、加快成长。

　　近年来，龙煤集团坚决落实党中央、国务院及省委省政府关于培养选拔优秀年轻干部各项决策部署，聚焦年轻干部培养选拔工作，投入资金、出台政策、细化措施，打通选、育、管、用各个环节，形成培养选拔优秀年轻干部的长效机制，努力建设一支高素质专业化的年轻干部队伍，为企业高质量、可持续发展注入强大活力。

　　当前和长远相结合

　　龙煤集团加大年轻干部发现储备力度，2019年，依托黑龙江科技大学“龙煤学院”定向引进302名大学生，并在中国矿大开办博士、硕士委培班培养高级人才，组织多批次多系统生产一线优秀年轻干部到中国矿大、省委党校等院校开展脱产学习培训。在今年的教育培训计划中，预计举办各类培训班次46期，培训规模4600余人次，大力培养讲大局、讲奉献的年轻干部，让年轻干部在企业发展中担当大任，挑大梁、唱主角。目前，龙煤集团共有“80后”年轻干部1841名，占干部总数的12%。计划到2025年前，40岁及以下管理人员达到干部总数20%，并保持一定数量的年轻正职领导干部，所属企业领导班子中至少有1名40岁左右的成员。

　　龙煤鸡西公司通过网招、校招，先后4次招录应往届毕业生共410人。优化三级管理人员结构，明确三级梯队45周岁、40周岁、35周岁管理人员占比分别达10%、20%、30%的“123工程”目标，严格考核，跟踪推进，各级班子结构逐步得到优化。

　　培养和使用相结合

　　坚持在培养中使用、在使用中培养，通过“搭台子、压担子、竖梯子”，及时选拔任用优秀年轻干部到合适岗位。龙煤七台河公司采取集中培训、岗位锻炼、岗位交流等多方式，分专业有计划对年轻干部、后备干部、各专业技术人员进行全覆盖培训，连续举办23届“双十星”评选、6届大学生煤海“青春建功之星”评选，累计选树540名星级人才，已有147人走上中级以上管理岗位。坚持每年推选后备干部，大力选拔敢于负责、敢于担当、善于作为、实绩突出的年轻干部。两年来，选用13名“80后”干部到初级副总师领导岗位，2名“80后”干部通过竞聘走上中级领导岗位。

　　同时，坚持把基层一线和急难险重岗位作为锻炼年轻干部的最佳课堂，对年纪轻、潜力大，需要墩苗培养的干部，有计划、有步骤地安排他们经受多岗位、多领域、多层次，尤其是急难险重任务一线的锻炼，适时择优选拔使用。两年来，七台河公司先后将23名机关干部选派到基层一线，安全生产跨专业调整29名，党政干部跨系统调整10名，增强了年轻干部解决问题、掌控复杂局面的能力。

　　严管和厚爱相结合

　　建立优秀年轻干部“成长档案”，做到经常化、制度化、全覆盖跟踪考核，每半年报告一次教育管理和实践锻炼情况，重点强化对年轻干部工作作风、生活作风、廉洁自律和政治素养方面的监督监管，及时纠正年轻干部身上存在的苗头性、倾向性问题，促进他们健康成长。对在急难险重任务中表现特别突出、工作实绩显著或工作特殊需要的年轻优秀干部，按照《干部选拔任用条例》规定的程序，破格提拔使用。

　　鸡西公司进一步健全容错纠错机制，明确主动担当作为12个方面免责事由，为敢于担当的干部撑腰鼓劲。同时，落实年轻干部帮带制度，定期开展谈心谈话、座谈、走访、慰问等活动，建立干部困难需求数据库，帮助干部纾解难题、化解心结。近年来，为年轻干部和专业人才解决子女就学、食宿、关爱式组织调整300余人次，为年轻干部健康成长营造了良好环境。（高博）