近日，国华电力北京热电分公司积极贯彻落实集团公司、国华电力各项决策部署，加强落实“一防三保”工作,推进全员复工后各项工作有序开展，确保两会期间疫情防控与生产经营“两不误”。

　　快速启动，全面部署全员复工工作

　　该分公司全面部署，周密组织，认真研究疫情防控和经营管理工作，统筹制定全员复工工作方案，要求“五一”节后全员复工，在继续做好疫情防控的同时，迅速把工作重心转到经营管理和转型发展上来。各部门迅速行动,通过疫情防控三级联动网，及时将全员复工情况及各项防控要求传达到每位员工。各部结合实际工作，在不折不扣执行好防控措施的前提下，充分做好全员复工准备。为进一步将全员复工后安全风险预控工作落到实处，该分公司开展了安全自查和应急预案完善工作；积极进行两会前安全维稳工作排查，编制2020年保“两会”安全维稳保障措施，落实好三级维稳管控，发挥党政工团合力作用，推进全员复工后企业发展、生产经营、市场开拓等工作有序开展。

　　细化措施，坚定落实疫情防控责任

　　准备复工期间，该分公司各部门积极行动。“五一”节前，各部门提前向全体员工预告分公司疫情防控要求，统计排查员工及承包商五一假期出行情况；加大应急物资购置、储备和统一调配力度，全力保障各部门防控物资供应；细化了全员复工状态下各项防控措施， 如严格加强个人防护措施、保持安全办公距离；办公场所电梯采用限人乘坐、限层停留、定时进行消毒， 食堂实施错峰用餐、增加餐桌隔板间隔就坐等措施，并做到对厂区各项工作的全面覆盖，各项措施责任到人，为员工提供了稳定、安全、放心的工作环境。

　　加强沟通，保障联防工作落到实处

　　为了取得疫情防控工作的最后胜利，该分公司非常重视所辖区域的联防联控工作，针对“人数多、区域广、事情杂、任务重”的实际情况，各项防控机制进行网格化布局，防控工作做到了全面覆盖。在当前全面复工的特殊时期，该分公司加强同所辖社区、外委单位、承包商的沟通。按照“十个必须、两个严格”的标准，加强对社区服务人员、承包商等外部人员的管理，充分发挥疫情防控巡查大队巡查督导作用，与居民社区及所在街道办事处、承包商增加日常联系，做好信息报备、物资储备等工作，完善突发事件应急预案，真正做到 “思想意识不放松,日常工作不打折”。同时，优化同外部人员的对接流程，为社区管理、承包商提供最大限度的帮助和便利，为全员复工后各部门开展工作打下良好的基础。

　　对标任务，力争完成年度工作目标

　　为了尽量减轻疫情对各项工作的影响，该分公司坚持“一条主线、两个平台”的发展战略，坚持目标不变、任务不减、干劲不松，引导全体员工将精神气凝聚到完成公司年度整体目标上来。该分公司对本年度目标任务和重点工作再梳理再细化，明确了每项工作的责任部门和完成时间，稳妥推进企业发展、生产经营、市场开拓等工作。5月6日，该分公司召开全员复工后第一次月度工作例会，标志着该分公司正式步入全面复工。虽然全体人员仍然戴着口罩，间隔就坐参加会议，但与会员工仍表现出了高涨的热情。会议部署安排了疫情期间厂区开发、三供一业移交等专项工作，制定主要工作推进时间表，号召该分公司各部门要团结一心，为圆满完成全年目标任务不懈努力。

　　立体宣传，营造群防群控良好氛围

　　该分公司牢牢把握意识形态领域的主动权和话语权，加大宣传力度,打造视听结合、多种形式、各类平台的立体宣传阵地。充分利用公司网站、微信、展板、电子屏等载体宣贯“一防三保”工作及两会精神, 积极宣传本公司“看好门，盯着人，不聚会，少出门” 等措施，获得员工对现阶段防疫工作的理解。巧用“两学一做”及学习强国平台，普及疫情防控知识，及时通告防疫信息，帮助员工树立目标、调整心态、建立信心。同时，对该分公司在防疫抗疫工作中涌现出来的好班组、好员工，进行及时深入地宣传报道，弘扬全厂员工务实奉献的抗疫精神，为坚决打赢疫情防控阻击战营造了良好的舆论氛围。（国华北京热电分公司 安英华）