面对疫情对电力市场的冲击，黄河水电公司千方百计找突破，份额必保、度电必争，电力营销赢得开门红，一季度销售电量、交易电量实现“双增长”。

　　截至3月31日，公司销售电量120.29亿千瓦时，较去年同期增长9.74%，其中交易电量87.18亿千瓦时，较去年同比增长32.95%，尤其是跨省外送完成交易电量16.24亿千瓦时，较去年同期增长92%。为省内省外疫情防控保障电力供应的同时，实现促增长、增效益。

　　化被动为主动

　　受疫情影响用电量整体下滑、新投新能源产能释放导致发电量增加，一季度电力营销工作困难重重。

　　黄河水电公司高度重视，持续关注复工复产期间的电力市场形势，周密部署省内省外电力市场交易。营销中心通过创新日常工作联系方式，强化与政府相关部门、电网及电力交易机构的情感沟通和业务交流，以“润物细无声”的方式表达问候，通过现代化信息手段汇报交流，不仅高效完成了电力交易业务的沟通协调，更在疫情防控的重要关头强化了与主管部门、电网、交易机构之间同舟共济、患难与共的深厚情谊。

　　转逆势为上风

　　为积极应对疫情期间电力生产销售的不确定性，营销中心深入研判、分析原因，找准对策，针对各能源板块、省内省外各类交易分类施策，在疫情形势下成功实现一季度省内交易电量较同比持平。

　　通过在跨省跨区电力交易中精准实施“一站一策”的申报方案，在各落地电省均受疫情影响用电量下滑明显的情况下，外送电量较同比翻番，实现逆势增长。此外，在申报的4月份跨省集中竞价交易中，在西北送山东、西北送华中均获不同程度的成交量。

　　同时，为助力公司火电脱困，营销中心积极对接省工信厅，反映火电企业经营困难，争取火电利用小时数，考虑新能源与火电的发电特性，积极与电力交易机构协作，共同争取外送电量，有效纾解火电经营压力。

　　积微成著见真功

　　黄河水电公司在电力营销业务中凝聚的强劲动力，源自于长期以来在电力营销体系建设中的步步为营、久久为功。

　　从新电改之初的系统化设计开始，公司逐步启动电力市场业务布局，经过多年在实战中的反复修正和优化提升，形成了以量、价、费、政策、公共关系营销五要素为抓手，以“三级营销体系”为资源调配手段的完整营销系统，体现了对“超前领先一公里”谋划布局、“最后落地一公里”闭环管理的深刻把握和精准运用，更表现出公司在深度适应市场环境、有效抵御外部风险方面的强大管控能力。

　　国家电投对黄河水电公司在电力营销中取得的成绩给予高度认可，在2020年集团公司电力营销工作会上，营销中心被授予“优秀营销团队”称号，营销中心副主任徐黎被评为“营销先进个人”。

　　当前，全国疫情防控已取得阶段性成果，呈现疫情防控形势持续向好、生产生活秩序加快恢复的良好态势，营销中心将继续直面各方压力与挑战、抢抓产能释放机遇，以“跑赢自己、跑赢同行”为行动目标，助力国家电投“保二争一”，实现“2035一流战略”落地。（张昊承）