在美丽的雅砻江畔

　　有这样一群水电人

　　他们扎根深山，奉献无悔青春

　　他们精益求精，打造国际一流

　　他们创新创效，书写工匠精神

　　他们忠诚坚守，点亮万家灯火

　　雅砻江水电是集团最大的水电项目

　　目前已投产运行的有二滩、官地、锦屏一级、锦屏二级和桐子林五座梯级水电站

　　作为企业管理的基本“细胞”，一线班组共计33个

　　在这些班组中，有无数个默默付出、坚守岗位的水电人

　　他们在班组中历练、成长，今天就为大家介绍他们中的三位代表

　　发电机转子吊装：各司其职，密切配合

　　以创新创效践行工匠精神

　　刘元收，现任两河口水力发电厂（筹）生产部主任工程师，曾任二滩水电厂运行主任工程师。自2005年7月毕业以来，坚持在班组中历练，将自己的青春投身到雅砻江流域清洁能源开发的宏伟事业中，并于2009年成长为二滩水力发电厂运行班组总负责人，班组中的兄弟们都亲切地称他为“收哥”。

　　运行部的特点就在于“三班倒”，最初值内管理相对分散，缺乏连续性，“收哥”作为班组的带头人，提出将各值合并，以“组”为单位统筹管理与考核，大大改善了原来多头管理的局面，充分发挥班组个人的能力与特色，为团队服务，而这也是国投集团开展班组建设工作之初的雏形。自集团开展班组建设工作以来，班组成员从“各自为战”到“协同作战”，从“被动接受”到“主动作为”，从“保守观念”到“创新思维”，这就是班组建设对企业的积极影响与推动作用。

　　巡检和执行操作票是运行工作的“基本功”，细心的“收哥”曾做过统计，每天三次厂内巡检雷打不动，每班两次监控抄表持之以恒，每周三次厂外巡检始终如一。自二滩水电站投产以来这20年中，运行人员已完成了43800多人次的巡检，行走276733公里的路程；同时他将操作任务形象的比喻为一台“手术”，要做到零差错就要步步“精”心，自投产至今已完成操作票约40660张，超过了百余万项操作任务，在他的带领下，操作票形式也由最初的人工手写升级为智能防误系统，并荣获国投集团首届“互联网+创新大赛”金奖。

　　作为集团“卓越班组”的二滩水电站运行班组，20年里致力于提质增效、创新突破，申报国家专利3项，荣获中国班组建设组织方法创新奖1项，创新创效成果累计超过110项；致力于人才培养、工匠塑造，从班组输送出各类骨干人才过百人，走出过四川省劳模、四川省新青年等优秀人才。

　　刘元收曾说过：“我们都曾‘梦想仗剑走天涯，看一看世界的繁华’，也都曾想要‘以梦为马，诗酒趁年华’，度过一个‘不平凡’的人生，但我直到工作后成为一名电厂运行部的员工，才渐渐明白我们想要的‘不平凡’其实恰恰源自于对平凡执着的坚守。

工器具摆放整齐：一块白布，一块阵地

　　以安全生产履行岗位职责

　　余海涛，现任两河口水力发电厂（筹）生产部主任工程师，2008年毕业后成为二滩水力发电厂的一名普通员工，从2013年开始，先后成长为二滩电厂保护班班组长、二滩电厂检修部主任工程师，确保电站设备可靠运行，消除一切安全隐患，是他的工作职责。

　　余海涛担任二滩电厂保护班班组长期间，曾长期面临人员少、任务重的情况，甚至在2011年从该班组抽调了大量人才支持锦屏和官地两个水电厂的生产准备工作，与此同时又面临着GPS时钟系统（一种为电站的所有设备设置统一标准的计时系统）急需现场设计施工的难题。余海涛的班组不仅没有退缩，更是利用班组建设工作中总结出的管理模式和标准化流程，让班组中人人尽责，实干担当，并逐步形成可传承的班组文化，为班组带来了源源不断的推动力。

　　在二滩电厂投产之初，由于安全标准体系不完善，导致生产环节中存在一定的安全风险。针对这一问题，二滩电厂于2008年启动了安健环体系建设，余海涛作为安健环体系的践行者，帮助班组每一位员工构建风险意识，强调安全责任。自安健环体系建设以来，现场的安全生产标准化水平得到极大的提升，员工们都纷纷表示：“以前时常会发生人为误操作的情况，现在故障少了，设备运行稳定了，确实有效果！我们安全了，家人也就放心了”。

　　作为从一线班组成长起来的专业技术骨干，余海涛正秉持着脚踏实地、踏实肯干的品格，奋战在两河口水电站这一新的人生战场，正是这种经历，让他在2016年的国投集团“金牌员工”争霸赛中获得个人第一名、团体第三名的优异成绩，2017年更是荣获“中央企业技术能手”荣誉称号，他曾说过：“身为一线的技术人员，技能是立足之本，要扎实、要过硬！在工作中善思考、勤学习，坚守在自己的岗位上，更好的发扬精益求精的工匠精神！”

为了春节万家灯火，巡检再细也不为过

　　默默坚守树立行业丰碑

　　何长青，现任雅砻江水电大坝中心副主任，时任桐子林建设管理局工程技术部主任（二滩电厂实行“一厂两站”管理模式，桐子林水电站与二滩水电站同属于二滩电厂管理），同事们有的时候叫他“何嗲嗲”（湖南话的意思就是“何老头”），他是工地上令人又敬又畏的“倔老头”。

　　何主任的“倔”表现在对工作的执着，出差回来刚下火车，他就马不停蹄的奔赴工地现场。他的“倔”表现在凡事较真，为了工程质量，他不在乎大家喜不喜欢，为了拿出高质量的产品，他对施工方和监理方提出的要求总是很高，铁面无私、锱铢必较。

　　他要把桐子林水电站打造成精品工程，不论是工程的质量、还是安全、进度、投资等各要素均做到总体平衡，协调最优；具体到混凝土上，就是“内实外光”，具体到金属结构和机电安装上，就是“内坚外美”，内在质量必须满足国家规程规范和设计要求，外观质量必须达到观感质量优良的标准，就是看起来要美、给人感觉要舒服。

　　他说：“建桐子林精品工程，并不是说要慢慢干，也不意味着高成本或高代价，更不是事后镀金或修修补补，不是在混凝土上贴瓷砖、机电设备上刷油漆，而是力求通过精心管理，精细施工，最终实现精品工程目标。看得见的地方质量要好，看不见的地方质量也要好。”

　　他把桐子林水电站当作自己的孩子，看着她出生，看着她成长，直到把她培养成雅砻江上的一颗明珠。为了这个梦想，他说愿意让他的头发掉光，脑门更亮，哪怕会有更多的人叫他“何嗲嗲”！