大型石油企业“智慧党建”创新管理及实践

报送单位：中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司

时间：2020年6月

目 录

　　一、创新背景

　　1.智慧党建是落实中央要求的重要举措

　　2.智慧党建是顺应时代发展的必由之路

　　3.智慧党建是解决党建工作难点的必然选择

　　二、目标思路

　　三、基本做法

　　（一）突出总体设计

　　（二）突出业务主导

　　（三）突出新技术应用

　　（四）突出推广实施

　　（五）突出运营管理

　　（六）突出制度保障

　　四、主要成果

　　（一）开启了中国石油“互联网+党建”工作新模式，形成线上线下相互融合促进的双空间治理格局。

　　1．将组织建到网上、党员连在线上，实现了党的组织和党的工作全覆盖

　　2.充分发挥网络信息技术优势，提升了党建基础工作效率和质量

　　3.强化和改进了党员学习教育，进一步增强了党员意识和党性修养

　　4.丰富了基层党建方式方法，激发了党组织和党员内在动力

　　（二）沉淀了研究成果、打造了人才队伍

　　（三）形成了石油党建特色品牌，提升了中国石油的影响力

　　前言

　　东方地球物理勘探有限责任公司（英文缩写BGP或东方物探）是中国石油天然气集团公司的全资子公司。是以地球物理方法勘探油气资源为核心业务，集油气陆上、海上勘探，资料处理解释，综合物化探，信息技术服务，物探装备、软件研发制造，多用户勘探，对外培训，物业服务等业务于一体的综合性国际化技术服务公司。公司是中国石油找油找气的主力军和战略部队，勘探足迹遍及国内主要含油气盆地和全球五大洲70多个国家和地区，为全球近270家油公司提供技术服务，营业收入连续五年保持全球物探行业第一。公司被国家授予“地质勘探功勋单位”，是国家级企业技术中心、油气勘探计算机软件国家工程研究中心，还是国际地球物理承包商协会(IAGC)理事会员，欧洲地球物理学家与工程师协会(EAGE)、勘探地球物理学家协会(SEG)核心会员，参与全球物探行业规则制定。

　　随着现代科学技术的迅猛发展，信息化已成为人类社会发展的必然趋势。信息技术与人类生产生活交汇融合，突破了经济社会的传统边界，对社会发展、国家治理及政党建设都带来了巨大影响、重大机遇和严峻挑战。中国石油积极响应中央号召，牢牢把握现代信息技术的发展趋势，优化思维、优化方式、优化机制，创新管理理念和思路，运用互联网、大数据、云计算、人工智能、5G等新兴技术建设党建信息化平台，开始智慧党建的实践探索。

　　一、 创新背景

　　1.智慧党建是落实中央要求的重要举措

　　在互联网和信息化快速发展的背景下，党的长期安全执政既面临难得机遇，又面临极大风险和考验。如何进一步提升信息网络条件下党的长期执政能力建设，过好互联网这一关，事关中国特色社会主义的前途命运。

　　党的十八大以来，中央高度重视党建信息化建设。习总书记多次强调，互联网已经成为党长期执政所要面对的“最大变量”，我们党要不断提高把握发展机遇、应对风险挑战的能力，让“最大变量”释放“最大正能量”，让互联网成为推动创新发展的全新载体。要高度重视信息化发展对党的建设的影响，做到网络发展到哪里，党的工作就覆盖到哪里，充分运用信息技术加强和改进党员教育管理，提高群众工作水平。党的十九大报告提出，要增强改革创新本领，善于结合实际创造性推动工作，善于运用互联网技术和信息化手段开展工作。2019年1月31日发布《中共中央关于加强党的政治建设的意见》，明确指出：“积极运用互联网、大数据等新兴技术，创新党组织活动内容方式，推进智慧党建。

　　2.智慧党建是顺应时代发展的必由之路

　　根据中国互联网络信息中心发布的第44次《中国互联网络发展状况统计调查》显示：截至2019年6月，我国网民规模达8.54亿，互联网普及率为61.2%，网民手机上网比例99.1%。联网给人类社会各个领域带来巨大影响和深刻变革。手机的普及使数据与人的交互变得轻松，“在线状态”已经成为生活常态。

　　随着互联网信息时代的不断发展，大数据、云计算技术和人工智能技术都开始逐步应用于我们的现实工作和生活中，大数据和人工智能正深刻改变着人们的思维和生产生活方式，即将掀起新一轮产业和技术革命。在数字化转型的大潮中，党建工作也迎来转型契机，基层党建工作者利用QQ群、微信群、BBS论坛等网络平台，打破传统条件限制，让更多党员参与党建活动，及时获取信息，实现信息互联互通，“智慧党建”应运而生。在这种时代背景下，利用大数据分析产生新认识、预测新动向、提供新思路，党建业务与信息技术双轮驱动推动党建工作模式创新，将成为党建信息化发展的必然趋势。

　　3.智慧党建是解决党建工作难点的必然选择

　　中国石油现有党组织39476个，党员71.26万人，其中在岗党员50.6万人，分布在全国各地和88个海外油气合作项目，点多线长面广、人员分散、流动性强，客观上不同程度地存在着党员教育管理难、集中开展活动难、监督考核评价难、信息资讯交流难等问题。很多员工常年奋战在野外和一线，党建工作传统载体对青年党员吸引力不足，党建工作与生产业务存在时间冲突等困难，党建优势发挥的途径需要进一步拓展。解决这些问题迫切需要摆脱传统党建工作的路径依赖和惯性思维，充分发挥互联网提高工作效率、突破时空限制、便捷获取信息、有效利用碎片时间等优势，进一步创新方式方法，推动党建工作质量全面提升和实质性加强。

　　二、目标思路

　　认真落实中央部署要求，深入推进全面从严治党总要求，利用云计算、大数据、移动社交等技术，构建全覆盖、全过程、全维度的党建信息化平台，实现“党组建网、党委用网、支部上网、党员在网”，线上线下相互融合、相互促进的党建新格局，使中国石油党建工作走在央企前列、各地区公司党建工作走在所在地区前列的目标。平台涵盖基层党建、纪检、工会、共青团、统战、维稳等工作，具备管理、监督、考评、教育、培训、交流、服务等功能。

　　三、基本做法

　　（一）突出总体设

计总体设计思路从应用、技术、数据三方面考虑：应用方面，聚焦用户需求，拓展七类核心功能，有序完善全覆盖、全过程、全维度的业务架构；技术方面，强化云技术服务支撑, 提升敏捷交付与共享能力，提高平台的稳定性、安全性和共享交付能力；数据方面，坚持数据思维，建立大数据资源池和技术引擎，实现数据的统一管理、治理与共享应用，支撑党建业务开放的数据生态。

　　树立大党建一盘棋理念，将组织建设、宣传思想文化、纪检、工会、共青团、统战、维稳等工作“一网纳入”，不留盲区，实现业务的汇聚、资源的汇聚、组织的汇聚、人的汇聚，强化协同、共融、共享。兼顾统一和特色，对接集团其他相关党建信息化系统、共享党建资源，既满足集团统一管理的需要，也兼顾各地区公司党建工作差异化管理需求。具有兼容性和扩展性，上接中组部全国党组织和党员信息管理系统、横连地方党建系统，逐步覆盖集团公司所属企事业单位自建系统，不断丰富业务功能、服务内容，打造党建工作一站式服务大平台。

图1 平台总体架构

　　设计“三位一体”应用架构：党建门户网站群突出对内对外宣传展示功能，PC端业务管理系统主要面向广大党务工作者，突出党建业务管理功能；移动端APP主要面向广大党员，突出服务和交流功能。

图2 三位一体应用架构

　　（二）突出业务主导

坚持党的领导、加强党的建设是建设党建信息化平台的根本目的，平台提高政治站位，努力体现党建工作的政治性、思想性、方向性、严肃性。平台始终将学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为重中之重，使氛围契合党内政治生活要求，内容体现党的建设最新精神，效能服务党的建设总体布局。切实解决基层党组织和广大党员所需所盼是平台建设的出发点和落脚点，平台紧紧聚焦党建业务，把工作难点作为平台功能开发重点，让平台成为提高党建质量的有力抓手。

　　1.坚持理论研究与平台建设一体化运行。成立中国石油“互联网+国企党建”研究中心，开展《智慧党建现状研究》《智慧党建相关技术研究及应用分析》《党建大数据应用的研究和实践》等课题研究，保证平台建设理论的权威性和先进性；结合国资委党建责任制考评要求，梳理指标体系，初步形成《国资委党建工作责任制在线考评方案》丰富完善集团公司党建工作责任制考评功能设计；开展《中国共产党支部工作条例》《中国共产党党员教育管理条例》《标准化党支部建设》《党组织画像》等线上功能实现的解决方案研究，指导平台功能设计。

　　2.深化需求调研。2017年6月-7月，在集团公司直属党委的牵头组织下，先后开展了针对所属企事业单位党政负责人、党务干部等4个批次的1.9万份问卷调查，召开专家研讨并召开专家座谈会，总结梳理出3个层面、3个群体有关基层党建、宣传思想文化、纪检等方面99项需求。2019年4月-7月，利用线上线下相结合的方式，通过邮件、党建平台、专题研讨、集中座谈等方式开展需求调研工作，覆盖集团公司各层级用户，吸纳建议1325项，不断优化平台功能。

　　3.多轮次组织专家研讨论证业务设计。党建专家深度参与：集团党组党组组织部、党组宣传部、纪检监察组、直属党委参与调研设计；大庆油田、哈尔滨石化、塔里木油田等单位党建业务骨干到项目组集中办公。企业代表共同研讨：先后组织昆仑银行、石油报社、出版社、管理干部学院等多家在京企业代表对在线学习、在线考评、党费管理、标准化党支部建设、积分管理多个业务专题进行多次研讨；业务专家把关定向：先后到塔里木油田、长庆油田、管道局、华北石化等多家地区公司，与党建业务专家开展功能设计、应用研讨，并收集意见建议；组织集团内训师针对15个业务专题进行封闭讨论，确保应用设计符合业务需要。

　　（三）突出新技术应用

图6 平台技术架构

　　1．PDM建设模式。满足大用户量、高并发的业务场景应用。基于容器技术+开发运维一体化+微服务等互联网技术，构建完整的互联网化平台架构，支撑党建业务，满足党建平台大并发、高安全、高可靠的需求，形成党建特色的建设模式。对党建业务功能按照“松耦合”、“高度抽象”的原则，进行分析、拆分、合并，构建了独立的微服务进行开发部署，组建了5个能够快速响应、灵活配置的“小微”开发团队，采用敏捷开发模式承担微服务开发任务，以用户需求为核心，快速迭代、循序渐进开展软件开发工作，实现了平台持续优化和迭代升级。

　　2．大数据技术。利用大数据分析技术建立党组织和党员“画像”模型，对海量数据进行整理、清洗整合及分析。通过党组织地图、活跃程度、工作情况等10个指标，实现党组织可视化展示与评价；通过党员属性、学习情况、考核情况等8个维度分析，实现党员可视化展示与评价。并以此为依据自动生成党组织管理、党员管理的改进建议，为党员“量身定做”党建要闻要点、学习教育课程，为党务干部提供管理决策依据，使平台更加科学化、智能化。运用异常检测算法，利用党员线上行为数据构建风险识别预警模型，实现党费滞交、组织生活等方面的预测预警，并进行预警提醒结果的主动推送。自动提取组织生活相关数据，生成《组织生活分析报告》，智能化地提供分析结论及改进措施，为更好地开展组织生活工作提供决策依据；借助NLP技术，对公众号文章及评论内容等非结构化数据、以及党员阅读及点赞等结构化数据进行建模挖掘，实现各级党组织热词的组织分布、来源载体、排行、情感倾向分析展现，便于党组织实时掌握党员思想动态和舆论动向，超前预判趋势风险，把握舆论主动权。运用大数据分析及AI技术，挖掘党建业务数据、党员线上行为数据，精准生成党组织和党员画像，实时掌握基层党建工作动态，掌握党员思想和行为动态，开展针对性的教育管理，精准推送学习资料，实现从“人找信息”到“信息找人”，有效提升党员的学习质量和教育效果。

图7 平台数据湖

　　3．云计算技术。依托中国石油数据中心，建立了网络、服务器、存储、应用软件等可配置的计算资源共享池，采用容器技术，实现资源根据业务需求变化，在容量和性能两方面同时快速横向扩展，为平台提供块、对象、文件等分布式统一存储服务，节省资源成本，提高应用效率。采用DevOps技术，实现平台开发运维一体化，支撑快速迭代的建设模式，平台的开发、测试、发布更加快捷可靠。

　　4．信息安全技术。在数据安全、网络安全、应用安全、系统安全4个维度构建了信息安全保障机制，制定了有针对性的安全防护策略和应急预案，采用传输加密、边界隔离、入侵检测、漏洞扫描等防护技术，增强平台防护能力，防止外部入侵，实现对安全威胁可发现、可防范、可处置。利用统一身份管理认证平台，实现用户的集中登录和授权管理，有效确保数据和应用安全。

　　5.数据共享服务、混合云技术。基于平台化设计，通过数据规范和共享服务建立本系统与其他系统间的应用对接和数据共享，使系统覆盖领域越来越全面、联通范围越来越广泛、内容功能越来越丰富，形成共建共融共享的智慧党建生态圈。

　　（四）突出推广实施

　　采用试点实施，分步推广的思路，平台建设自2017年3月启动以来，边建设、边推广、边完善，实现7个月上线试运行、14个月全面推广、16个月全集团应用，刷新了集团统建项目建设记录 。

图3平台建设历程

　　1.先试点后推广。2017年10月平台上线后，平台在18家试点单位深入试点应用，涵盖党委723个、总支948个、支部1.1万个、党员总数9.6万人，纳入试点范围内党员3.5万人，累计培训6,9万人次。各试点单位按照集团公司对党建信息化平台试点实施的总体要求，积极响应，快速落实，根据各自业务特点成立了实施组织机构，制定了实施计划，并在一个月内完成了平台培训、门户搭建、实施推广等工作，大部分单位实现了党费缴纳、三会一课等业务的在线开展；同时，项目组收到各试点单位用户提出的8000余条问题及600余条宝贵建议，为平台功能完善、产品运营、运行维护等方面起到了积极的推动作用。2018年4月23日，平台全面推广实施启动，并对新上线的功能进行试点推广及跟踪，在全面推广前，选取试点单位试运行，各试点单位参加北京内训师集中培训，项目组先后赴塔里木油田、长庆油田等9家单位开展现场培训，完成全面推广前的试点测试，并基于试点情况展开全面推广实施。

图5 总体推广计划

图4 平台试点范围

　　2018年5月2日，集团公司召开全面推广应用工作启动会，对全面推广应用工作提出明确的目标要求：上线全覆盖、应用全覆盖、工作有提升，7月15日前完成。各企事业单位高度重视，迅速行动，成立工作机构，广泛宣传动员，凝聚思想共识，将全面推广应用责任落实到每一个基层党支部。

　　2.抓实分级分类培训。为最终实现各级党组织和党员培训全覆盖的目标，实施推广采用“分级分类培训”的方式：第一级，集团统一组织对各单位内训师，组织五期内训师培训班，138家单位（不含总部机关、专业分公司）714名学员通过考试，获得内训师资格，95人评为优秀学员；第二级，内训师组织对本单位的党务干部、党支部书记、门户管理员及平台管理员进行培训；第三级，党支部书记负责对本支部党员进行培训，偏远地区企业送教到基层、培训在一线，分区域分模块，传帮带结对子，面对面讲流程，手把手教操作，将培训延伸至“最后一公里”，确保人人能懂、人人会用。

　　3.深入片区督导检查。针对培训工作划分了七大片区，统一启动，分片实施，稳步推进，每个片区根据单位数量安排培训班次。明确党委书记为推广第一责任人，支部书记作为数据质量第一责任人，组织部为培训、实施牵头部门；制定实施任务清单，明确实施效果要求，强化检查验收，将试点实施情况纳入党建工作责任制考核；强化运维，成立联合运维保障组，强化推广前测试，制定应急预案，建立三级运维体系，项目组通过多渠道提供7x24小时运维支持。2018年6月22日-7月6日，在辽宁、北京、新疆、华北四个区域，组织45家单位进行现场督导、交流经验，平台使用率大幅提升。

　　4.强化推广应用效果评价。制定《全面推广应用阶段评价方案》，明确推广应用阶段数据导入、党费缴纳记录、三会一课、党建门户建设、公众号建设、在线答题等10个方面重点任务，强化目标指引，为各单位层层落实提供依据。

　　（五）突出运营管理

　　平台运营是确保建设成果持续发挥价值的重要保障，从内容、活动、数据三个方面，持续帮助用户更好的应用平台开展党建工作。

　　1.内容运营。平台通过对接权威资源，制作学习课件，定期更新党内教育、党建百科、网上党校、最新法规等栏目内容，提供音频、视频、图文、电子书等多种形式的学习教育资源和新闻资讯，开通平台公众号，为各单位开通公众号，宣传本单位的动态，目前，平台三端共发布新闻5.5万余篇，音视频、图文及电子书等内容资源958个，各单位通过平台公众号发布文章6.4万余篇、阅读量2100万人次。

图9 在线学习资源

　　2.活动运营。结合集团党建工作要求和基层实际需求，提供热点活动、时节活动、专题活动策划和执行，组织了“十九大知识答题竞赛活动”，参与答题2.3万人，答题总人次9.6万次；组织了“风清气正过大年活动”活动，承诺党员4.2万人，总浏览量14.2万人次。平台上组织的“七一”重温入党誓词活动开展不到20天，点击量已接近500万次，这些活动扩大了学习教育的覆盖面广，形成了比学赶帮超的良好氛围，丰富了学习形式。 “弘扬石油精神 重塑良好形象”第二届直播活动，观看量达125.5万人次；“石油工人心向党 薪火相传忆初心”活动，集团所属185家单位的党员参与其中；“喜迎祖国70华诞 石油工人集祝福”活动仅上线第一天，参与超过5万人次，充分调动党员参与活动的积极性，提升活动的覆盖面和影响力。

图10 线上活动“百花齐放”

　　3．数据运营。通过平台功能应用数据分析，解决上级党组织随时掌握党建工作动态的需求，辅助领导决策、监控预警、预测评估等；提供用户使用系统的行为数据，定期出具数据分析报告，提供更有针对性的内容和服务，辅助各级党组织科学决策；通过对平台PC端和移动端用户使用访问情况分析可知，需要站在终端用户的角度评估整体应用系统的使用效果，并将用户体验作为应用好坏的唯一评判标准。

图11 平台数据统计分析

图12 试点单位功能应用情况分析

图13 平台管理办法

　　（六）突出制度保障

　　党建工作领导小组办公室牵头制定平台管理办法、功能应用规范、工作协调会议等制度，通过制度规范平台运行管理。正式发布《党建信息化平台管理办法》，作为平台运行总体指导，同时，编制内容与活动管理、网讯内容管理、学习教育资源管理、平台发布管理、安全管理等15个制配套管理细则；明确了平台应急预案、紧急上线、提测等10余项操作流程；制定了党费交纳功能应用规范、微服务开发规范、项目部署规范、平台数据安全管理规范、项目巡检规范等20余项管理制度。通过制度从服务应用、过程管控、运行保障三个方面形成运行体系，确保平台运行有序、管理可控。

　　四、主要成果

　　（一）开启了中国石油“互联网+党建”工作新模式，形成线上线下相互融合促进的双空间治理格局。

　　1.将组织建到网上、党员连在线上，实现了党的组织和党的工作全覆盖

　　平台突破时空限制，把各级党组织和广大党员特别是分散在野外一线和海外的党员紧紧连在一起，消除工作“盲区、空白点”，集团党组全面、动态、实时掌握所属各单位党组织和党员队伍情况。平台上线至今，移动端累计登录超过54万人、5.8亿人次，活跃比例排名全国党建类APP第一，成为我国最大、最活跃的企业党建云平台，打造了互联网上的红色精神家园。长期在阿联酋工作的党员王桢，一直通过石油党建平台关注党建动态、党建新闻、支部堡垒、先锋人物等内容，在异国他乡感受到组织的力量。他说：“石油党建平台就是我和组织的连心桥！”

　　2.充分发挥网络信息技术优势，提升了党建基础工作效率和质量

　　越来越多的工作在平台开展，促进了党建工作标准化、规范化、科学化，提升了工作效率。依托平台数据，及时掌握应用地区、层级、功能的薄弱环节，快速做出有效督促和改进措施，有效推动党建工作全面提升，做到党建工作“无死角”；通过对基础数据的统计分析，让基层党建有了“计划表”“流程图”“明白账”，实现对基层工作的有效监督和可视化管理；建立党组织党员“画像”，构建党建指标体系，对基层党建情况进行数据采集分析、综合研判，分析出党组织设立合理性、党务工作者胜任情况、党员思想状况等，定期形成党建分析报告，为领导决策、督促指导、推进工作提供参考。基层党委根据工作需要，探索对所属党组织进行线上量化考核，通过考核对象自评、平台系统打分、上级评分等方式，构建多维度的考核结果呈现模式。通过数据分析和考核评价，建立多对象、多维度的党建考评体系，成为科学评价党建工作的新工具。

　　图14 多对象、多维度的党建考评体系

　　线上业务办理给基层党员和党务工作者带来极大便利。长庆油田采油一厂党员张炜说：“原来在野外参加组织生活很不方便，现在拿出手机轻轻一点就能参加，还可以交流心得，既方便又快捷。” 一名海外基层党支部书记说:“平台实现了组织关系秒转接，党费缴纳月结算，支部会议隔空开，党建经验齐分享。互联网为党建工作插上了腾飞的翅膀！”东方物探公司党委组织部负责人说：“部分党建工作放到平台上考核，点点鼠标，可以随时查看各单位相关工作的落实情况，一目了然，而且实时动态跟踪，减轻了机关和基层单位的工作量，提高了考核工作效率，过程更加公开透明，结果更加客观公正！”

　　平台上线以来线上开展三会一课33万次，线上关系转接42万次，在线考试 33万次，在线答题 1亿人次，线上党费总笔数914万笔，线上缴纳总金额3.3亿元。

图15 平台成为党员线上党建新阵地

图16 党建大数据可视化平台

　　3.强化和改进了党员学习教育，进一步增强了党员意识和党性修养

　　许多党员说，平台给自己带来的最大变化就是，每天在平台签到、浏览新闻、每月交党费已成为习惯，党员的角色感和归属感明显增强。在“学习十九大 奋进石油人”知识答题竞赛活动中，在土库曼斯坦阿姆河进行石油勘探开发的一名党员说：“这次学习十九大精神，再也不用东寻西找学习资料了，只要登录石油党建，就可以集中了解，而且信息及时推送、丰富全面，真是太方便了！ ”还有一名海外党员说：“我们可以通过平台第一时间学习党的十九大精神，随时随地参加‘四个诠释’岗位实践活动，即使我们远在海外，党组织就在我们身边。”

　　平台让组织动态一目了然、党建信息一键查询、党员教育一点即通、党员服务一线相连, “今天你上平台了吗？”“今天你答题了吗”……在党员间成了高频词。参加“我和平台”征文活动的党员抒发着自己使用平台的喜悦、感受和期望。当下，平台已经成为党组织教育党员的新抓手，党员锤炼党性修养的新阵地。

　　4.丰富了基层党建方式方法，激发了党组织和党员内在动力

　　线下活动，线上交流，相互交融；线下资料，线上留存，相互印证；线下学习、线上答题，相互补充；线上数据，指导线下。平台展示、交流、参与的便捷生动优势，为党建工作拓展了新空间、提供了新工具、注入了新动能，改变了传统党建工作多为单向式、灌输式的状况，“指尖党校”，让整个支部“学”起来；“在线沟通”，让整个支部“活”起来；“温馨提示”，让整个支部“暖”起来；“管理模块”，让整个支部“动”起来。平台使党建工作更有温度，基层党建氛围更加活跃、阵地得到强化、效果不断彰显。各单位也充分运用平台的各项功能和模块，自主开展了丰富多彩的党内活动，亮点纷呈。吐哈油田开设“一课一题”微党课，云南销售开展“在线讲述”，独山子石化运用平台公众号推送身边的书记、党建先锋征文活动，中油国际把平台数据应用到党建责任制考核，强化党建工作责任逐级压实。集团组织的“学习十九大”答题竞赛、“风清气正过大年廉洁承诺”“重温入党誓词”等活动，得到各级党组织和广大党员的广泛欢迎，许多青年党员把活动感言截图转发到朋友圈，让更多的人感受不一样的党组织活动。

图17平台受到用户肯定

　　（二）沉淀了研究成果、打造了人才队伍

　　党建信息化平台在研发过程中，注重应用新技术与业务场景相结合解决实际问题，形成了许多有价值的课题成果：《党建大数据研究和探索》获得全国物探政研会2019年年会课题成果一等奖、集团公司优秀党建成果二等奖。平台获得3项国家计算机软件著作权证书，还成功入选2018年国务院国资委公布的中央企业信息化优秀成果，也是18项成果中唯一的党建类项目，并获“第八届中国能源企业信息化方案案例创新奖”。在推进智慧党建创新管理和实践的过程中，中国石油集团各级党组织打造了一只900余人的既懂党建、又懂信息化的复合型人才队伍，为智慧党建的探索研究提供了强有力的人才保障。

　　（三）形成了石油党建特色品牌，提升了中国石油的影响力

　　中国石油党建信息化平台的成功应用，得到社会各界的广泛关注。2018年7月1日，中央电视台《新闻联播》专题报道：“智慧党建”打造了互联网上的红色精神家园。中央党校学习时报社、艾丰经济研究院对系统应用开展专题调研，认为系统在中国石油的应用打造了我国最大、最活跃的企业党建云平台，为“互联网+党建”贡献了石油样本。中组部党建能力班专门以中国石油为案例介绍党建信息化系统应用实践，引起参会企业的高度关注。中共中央党校（国家行政学院）培训中心将中央企业定位为合作基地，开展新时代党建研究推广。国务院国资委党建局评价系统应用为党建工作开展带来了新的组织模式，是党建工作的变革，并将党建信息化系统建设和应用作为重中之重的工作。

　　2017至2019年间，有120多家单位到访，围绕“互联网+党建”开展交流、洽谈合作，中国石油智慧党建的创新成果也推广到了中国邮政集团、中国海油集团、江西铜业集团、陕西省农村信用社联合社、中国平煤神马集团等多家央企和地方大型国有企业。国务院国资委委托东方物探建设“央企党建信息化”项目，实现全系统30万党组织、550万党员及党建基础工作的统一管理。