10个小时完成现场5000平方的树木清除、基础拆除，沟槽回填、场地平整。当天晚上完成基础模板的制作和安装，完成褥垫层及两布一膜的铺设。1月28日早8：00开始筏板基础钢筋绑扎，下午4：00开始浇筑混凝土，36个小时完成房屋的吊装，48小时基本完成机电安装工程……

　　疫情就是命令，现场就是战场，中建七局总承包公司工程管理中心总经理陈浩锋在抢建传染区项目时一直马不停蹄与时间赛跑，积极筹备各项施工资源，保障施工生产。高峰期项目部共1200名工作人员和40多辆工程车同时奋战，按照两班倒的方式日夜不停施工。而且还调集1000名人员组成的后备队伍，可根据现场需要随时投入战斗。

　　施工过程中，他优化设计方案，进行多工序合理穿插，板房吊装工作的同时，同步完成排水管道的铺设；主体施工的同时，机电安装同步进行。施工现场，还有其他几个兄弟单位参建，这就导致了现场材料多，场地少。在拼装集装箱时，后续的集装箱现场没有场地拼装，陈浩锋便安排在公司港区附近的项目拼装好再运送到施工现场。运送到场地的过程中，发现前面几家兄弟单位也在火速施工，运送道路出现拥堵，按常规的运送方式会赶不上吊装，影响施工进度。怎么办？陈浩锋灵机一动，随即联系调配一辆200吨的汽车吊到达现场，用“空中接力”的方式运送集装箱，让运送车直接到达项目墙外，先用200吨的汽车吊从墙外把集装箱吊进来，再通过里面的汽车吊吊到方钢上，而且他提前谋划，把集装箱按照将要安装的顺序编好号，按照编号吊装，吊装一间安装一间，并且后续的水、电、消防、供暖、智能化等安装工作也同步跟进，这为确保工程进度按计划节点完成提供了坚实保障。

　　他实行规范化、精细化管理，建立专业质量管控体系，确保工程质量一次成优。为了保证混凝土浇筑的质量，他安排技术人员边浇筑边测量混凝土的平整度；混凝土凝固到一定程度，需要对混凝土进行收面，为了确保收面质量，他安排技术人员边收面，边进行平整度的测量。混凝土凝固之后，他安排测量员测量放线，进行精准定位，为后续固定方钢、吊装集装箱等工序打下坚实基础。在进行玻璃幕墙上部洞口封堵时，他根据现场实际情况优化设计方案，并对现场工作人员进行技术交底，确保施工不仅进度快，而且质量优。

　　当我们都称他为“基建狂魔”时，他指了指胸前的党员徽章说道：“我是一名共产党员，在这种急难险重的时候，理应冲锋在前。跟一线的医护人员比起来，我们做的不算什么。”（王艳）