水电十四局华南事业部为切实加强党的基层组织建设，党委以日常管理为着力点，在实践中进行摸索，从事业部党务工作者匮乏、人才储备不足的现状出发，结合《党章》的具体要求，于2019年5月开始在事业部范围内开展优秀青年党员充实基层党支部党内人才培养工作,经过近一年的开展，已初具成效。

　　何为“1+1”？副书记+青年委员

　　“1+1”即一个基层党支部副书记手把手带一名党支部青年委员，被纳入吸收的青年委员是以党支部副书记岗位为目标进行定向培养。

　　为何开展？培养后备力量，更好的发挥引领作用。

　　为充分发挥基层党组织在生产经营活动中引领作用，各党组织坚持从政治建设、思想建设、组织建设上引导，要求广大青年党员在项目管理、业务攻关、基层治理等工作中发挥先锋模范作用。作为施工企业，公司大多数员工从事的业务多与技术和施工相关，而专兼职党务人员相对较少。在这一大环境下，建立党支部后备力量培养机制，就显得尤为重要。

　　如何选“才”？扩宽眼界，广泛选“才”。

　　华南事业部党委拓宽选材用人范围，不局限于现有专职党务工作者，任职人员年龄在35周岁以下，立场坚定、作风良好且有意从事党务工作的党员开辟渠道。此举一方面为职工党员铺设了更为宽阔的晋升空间；另一方面通过新岗位的历练，使非专职党务工作者的党员同志提高了主动参与党建、党风廉政建设工作的积极性，有效促进了优秀青年党员的快速成长。

　　怎样培养？着眼青年，建立定向联系培养机制。

　　事业部基层党支部对岗位锻炼的优秀青年党员建立联系培养机制，采取党支部副书记亲自培养，青年委员协助党支部副书记开展党内各项工作的方式。通过“三会一课”、党内组织生活会、“党员活动日”等党组织的各类活动加强对优秀青年党员的党性教育和政治性锻炼，依托党内具体事务的处理，来培养其业务素质和能力。这种“师带徒”的定向培养模式，使党支部青年委员的党内理论知识和业务能力均得到快速提高，大大地缩短了基层党务工作者的成长速度和培养周期。

　　如何考核？实行能进能出、优胜劣汰的工作机制。

　　本着宁缺毋滥的原则，华南事业部党委要求各党支部书记要对支部青年委员的选拔负总责，党支部书记要对所选青年委员亲自把关，择优推荐。经支部推荐后，事业部党委派专人进行干部考察，从政治素养、思想立场、形象作风、联系群众、业务能力等多方面进行综合考量。通过的考察者由事业部党委下文任命。同时为了督促所选支部青年委员持续进步，避免松懈，事业部党委印发专项考核标准，建立党支部书记、副书记对岗位锻炼优秀青年党员的联系跟踪培养机制，每季度开展1次岗位锻炼成效评价、谈心谈话等，全面了解其思想、作风、工作、生活等情况，突出政治上关爱，思想、工作、生活上关心。对连续4次岗位锻炼成效评价不佳或作用发挥不突出、达不到要求的按组织程序处理，对民主评议为不合格的岗位锻炼青年党员依照相关规定及时作出处置。

　　成效如何？示范引领作用日益突显，基层党务队伍结构逐步优化。

　　“1+1”工作法施行以来，华南事业部所属15个党支部在日常党务工作方面取得了以下成效：一是从青年委员本身来说，经过层层选拔的青年委员，对基层党建工作的认可度和归属感逐步提升，从以往对基层党建工作的只知其一、不知其二，转变为知其然亦知其所以然；二是对于专职副书记来说，青年委员的定向培养，一定程度能给其“减负”，使其有更多的精力放在项目管理上来；三是日常党建工作从以往“被动应付”，逐步转变为“主动担当”。四是新鲜“血液”的加入给基层注入更多活力，促使基层党组织建设更加坚强有力，取得了预期的效果。

　　随着工作的不断深入，优秀青年党员的示范引领作用日益突显，基层党务队伍结构逐步优化，我们有信心将此项工作打造成事业部党委的工作亮点和特色，不断推进基层党建品牌建设。（党群工作部 丁俊峰、李敏）