【光明时评】

　　作者：白宇飞（北京体育大学教授、博士生导师）

　　今年上半年，各地“城超”如火如荼。从2025年“苏超”横空出世，到“湘超”“赣超”“蒙超”如雨后春笋般出现，“城超”正以足球为媒，打造了一套文体旅商融合的新范式。这一新范式被形象地称为“超经济”，它以“城超”赛事为触发、以文体旅商深度融合为内核、以人民需求为驱动力，为拓展城市消费开辟了新空间。

　　“城超”的竞技水准不及职业联赛，为何能吸引数万球迷？原因在于观众看的不只是比赛，更是比赛所承载的城市文化叙事。在文体旅商的融合结构中，体、旅、商三者都需要以文化为依托。体育带来人气，但缺乏文化赋能的业余赛事，难以产生深度吸引力；旅游聚集流量，但缺少文化辨识度的旅游目的地，不过是简单打卡地；商业能够转化收益，但无文化内嵌的产品，难以产生对消费者的持久吸引力。由此看，文化正是“城超”与传统赛事在融合深度上的分野。例如，“苏超”中的“楚汉争霸”激活了徐州的千年记忆，“东北超”则把象帽舞跳进球迷专列。城市的文化基因无法复刻，文化正在成为最具竞争力的资源。

　　体育赛事带来了客流，商业发展则促进资金变现，二者为文化与旅游的互动体验打造了可依托的产业支撑。一场赛事之所以能激发庞大消费，一方面，靠的是“赛事+”链条上餐饮、商旅、文创和农产品展销等消费节点的逐级放大，让赛事衍生的相关消费随产业链的延伸得到拓展；另一方面，传统商业赛事的赞助体系天然向头部品牌倾斜，而“苏超”2026赛季在引入24家官方赞助企业之余，以5万元门槛开放32个小微企业赞助席位，奶茶店、卤菜店等与国际品牌同台亮相，成为本届赛事的一大亮点。只有向基层市场主体敞开入口，产业链才能纵深发展，文旅供给才会更丰富多元。

　　赛事经济的逻辑在于赛事本身是“触发器”而非“目的地”，“城超”以高频次、强情绪、广覆盖的赛事节奏，衍生出一种全新的场景经济学。中国旅游研究院的一项调查数据显示，节假日游客夜间活动活跃时间集中于18时至22时，活跃半径约6公里，“城超”的场景布局也贴合了该规律。从时间来看，“城超”把握住“黄金4小时”的消费窗口，将赛前集结、赛中观战、赛后社交串联为完整的消费时段，在整个赛事日都能持续释放消费动能；从空间来看，“城超”打开了“白银6公里”的消费半径，全省近百块核心商圈户外大屏同步直播，关联起商圈、街区等夜经济场景，“第二现场”成为消费转化的主阵地。

　　人群是融合之本，“城超”超越了传统赛事中观众多被动接受的单向设定，激活了全民共建共享的完整参与生态。贵州“村超”在实践中始终践行“人民主体、人民主创、人民主推、人民主接”的理念。实际上，“城超”也正是此逻辑的城市化延伸与拓展。球员承载着一座城市的文化风貌，球迷展现出城市的集体认同，这种归属感将旁观者转化为利益相关者，他们参与相应活动并创造相关话题的动力由内而生。人民主创的内容经由多方传播，带动优质内容持续生产，从而不断丰富人民生活、回应大众诉求。

　　当前，“城超”所探索的文体旅商深度融合路径，不依赖明星球员、豪华场馆、外来奇观，而是凭借城市的历史积淀、人民的情感投入和制度的有效激励。“网红可复制，长红靠内功”，从球场到市场，一张球票所呈现的经济现象，远未写完。

　　《光明日报》（2026年06月24日 11版）