企业党建+企业文化建设实践创新成果
广西交通设计集团有限公司党委全力贯彻落实自治区国资委党委及上级要求,全面从严治党、加强党的建设,以开展“两学一做”学习教育和党建品牌创建工作为重点,围绕中心,强化履职,通过对思想、组织、队伍、精神文化建设工作的领导和推动,为企业改革发展奠定了良好的政治基础,提供了有力的思想保证和政治保证,为企业稳增长、促改革、调结构、防风险工作注入动力与活力,巩固企业平稳向好发展势头。同时,作为具有近六十年发展积淀的企业,该集团高度重视企业文化建设工作,把企业文化建设融入企业生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。加强领导,科学谋划,统筹安排,积极推进“文化兴企”战略。在新时代的历史方位中,该集团积极探索党建+企业文化融合建设,取得累累硕果。
(一)企业党建与公司改革相融入,坚持党的领导不动摇。
完善公司章程,明确党的领导核心地位。结合公司制、集团化改造,将党建工作总体要求纳入公司章程,形成明确的党建工作责任体系,将党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入到企业管理体制、规章制度,明确了党组织在公司法人治理结构中的地位。明确各治理主体权责,建立工作机制。加强党对企业的领导作用,将党委会研究审议作为董事会、经营管理层决策重大问题的前置程序,修改、细化公司“三重一大”实施细则等措施,制定《党委会议议事规则》、《纪委工作规则》,明确各治理主体的职责和权限,完善公司各治理主体之间的工作机制,确保党委会、董事会、监事会和经营管理层依法行使职权。
(二)构建党组织为核心引领的组织领导体系
该公司高度重视企业文化建设,成立了由党委书记、董事长担任主要负责人的企业文化建设组织领导机构,明确专门部门、人员来具体负责企业文化建设的相关工作。每年至少召开一次企业文化建设专题会议,研究部署企业文化建设的重大问题,解决企业文化建设中存在的主要问题,确保企业文化建设工作运行通畅。公司制定实施《意识形态工作管理制度》《新闻发言人制度》《基层信息员工作制度》等,通过党管思想、党管干部、党管人才的有效手段,全面树强对内教育和对外宣传,树立企业党组织、党员干部队伍良好形象,党建+企业文化建设的诸多人物事迹报道在《中国交通报》《广西日报》及“学习强国”等媒体平台刊登。
(二)健全完善党建+企业文化制度规范体系
根据企业文化建设的特点规律,结合公司实际,制定和完善企业文化建设推进所需要的各项规章制度,做到有章可依、依章管理、遵章操作、按章检查。2014年起,聘请国内知名专业咨询公司结合公司长期发展战略目标,对公司企业文化进行诊断,经过企业文化调研阶段、企业文化体系优化设计阶段、企业文化建设实施规划设计阶段三个阶段,采取问卷调查、访谈、专题研讨、外部案例研究、意见征集等多种方式,制定了《企业文化建设实施纲要》和《企业文化手册》,明确企业文化建设要以坚持提升价值创造能力为目标,以“经营创新、技术创新、管理创新、服务创新、文化创新”为抓手,从提升能力出发,内强素质,从特色文化着手,外塑形象,着力构建与时代发展相适应的企业文化,增强公司凝聚力和向心力,提升核心竞争力,为公司健康可持续发展提供坚强有力的文化支撑和精神动力。按照《企业文化建设实施纲要》提出的工作思路,梳理提炼出“诚则兴道、和则永盛”的企业核心价值理念、“严谨务实、敬业奉献、团结互助、追求卓越”的企业精神、“创作精美交通蓝图,铸就社会安心之路”的企业使命以及各项经营管理理念,构建起了与时代发展相适应的、以人本理念为价值取向的特色文化体系。
(三)企业党建与群团工作相融入,联系和服务广大员工群众。
坚持企务公开,推进民主管理,切实维护保障职工权益。强化以职代会为基本形式的民主管理,切实维护职工的合法权益。公司党委坚持每年分两阶段在全公司各部门及子公司开展专项调研活动,单独访谈数百名员工,全面把握新形势下各部门综合管理、生产组织、质量管理、专业发展、党建、党风廉政、员工思想动态等情况。公司党委和领导班子从收集到意见和建议中梳理总结亟待改进的问题并加以解决,并开展调研整改情况的中间检查和年终检查,以实际行动取信于全体员工,形成了上下合力,聚力破除企业发展瓶颈和障碍。
打造“暖心工程”、“愉悦工程”,工会和女工工作发挥实效。公司工会在党委领导下组织开展丰富多彩的职工文体活动,每个季度均有文体活动的开展,篮球、气排球、足球等球类竞技比赛,棋牌类比赛、趣味运动会、“交院好声音”歌唱大赛、水上运动会、插花艺术讲座和插花比赛等不同类型文体活动贯穿全年,全年约3000人次参与其中,充分展现了员工风采,提升了员工素质,传承了企业文化。
坚持党建带团建,开创共青团工作新局面。在党委领导下,公司团委和团支部紧紧围绕服务发展这个中心,大力激发和鼓励青年的创造精神,调动广大青年的创新积极性,增强青年员工的认同感和责任感。公司团委常年坚持到多个山区小学、贫困村屯开展爱心帮扶活动,“交院青年讲堂”每年组织各类技能讲座和社会主义核心价值观主题宣讲,1个基层团组织获评为国家级“青年文明号”。
(四)积极构建考核评价体系
近年来,该公司通过颁布实施《文体活动积分制实施办法》,将积分制考核评价理念引入文体活动;通过颁布实施《宣传报道稿件管理办法》,加强和完善了公司宣传报道稿件采编、刊发工作的规范化管理,确保正确舆论导向,打造特色企业文化,加强工作指导交流,提升企业品牌形象。将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径,全面建立企业文化考核和评价体系,促进文化与管理、理念与行为的有机统一,做到每年有计划,有检查,有反馈。针对存在企业文化建设工作中存在的不足,及时进行整改。
(五)稳固实施物质保障体系
注重对企业文化建设的投入,从人力、财力、物力等方面给予必要的支持。加大对企业文化阵地和活动场所、设备等基础设施的投入,为企业文化活动创造良好环境。近几年,该公司先后挂牌“新时代讲习所”,建成覆盖各基层党组织的“党员活动室”,与所在社区党支部共建“先锋家园”党群服务室;投入157.6万元修建了立体室外运动场,为职工提供了开展各项文体活动场所;投入98万元搭建大型LED展屏2块、多功能电子广告屏16块、多媒体电视展屏22块,形成党建、企业文化宣传建设阵地。从2014年开始,公司工会根据经费预算安排,每年度按工会会员500元/人的标准额度划拨给基层各工会小组,支持工会小组组织会员开展文艺、体育等活动。在2014—2019年4年间用于支持基层工会小组开展文体活动的费用达200多万元。