水电新能源公司创建“四个一”

　　工程的实践与思考

　　电建集团新能源公司

　　【摘要】

　　对于国有企业来说，企业文化是企业综合实力重要组成部分，也是影响企业核心竞争力的关键因素之一。本文在简要回顾中国电建集团新能源公司“四个一”文化工程建设的基础上，介绍了国有企业在新形势下搭建文化载体的具体做法，总结提炼了实践过程中的启示，对国有企业文化建设具有较强的现实意义。

　　【关键词】

　　新能源公司 “四个一工程” 创建思考

　　习近平总书记在党的十九大报告中指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”国有企业在我国经济建设中居于主体地位，是我国经济发展的“风向标”和“领航灯”，其文化生命力的旺盛与否直接作用于企业的经济发展。2017年正值中国电建集团新能源公司成立十周年之际，公司党委及领导班子集众思、广忠益，以此为契机开展“四个一”工程，以“文”化“人”，助推公司质量效益型发展。

　　一、“四个一”工程项目研究背景

　　——是企业科学发展的需要

　　新能源公司成立于2007年，是中国电建集团实施转型升级、结构调整战略的投资平台公司。2013年，公司面临着改革发展前所未有的机遇和挑战：一方面，新能源产业作为国家“十二五”、“十三五”战略性新兴产业规划重点，得到了国家政策上的支持和鼓励；另一方面产业政策的红利加剧了市场竞争，优质风电、光伏资源越来越少，同时西北、东北地区开始限电，企业必须向南方和沿海地区实施转移，处于调整战略方向的关键时期。为此，2013年公司提出了“汇德于心、聚力以行，用清洁能源点亮企业科学发展之梦”的企业精神；提出了“到2020年底，实现投产和在建总装机500万千瓦，实现资产总额500亿元，努力把企业建设成法人治理结构科学、文化理念先进、资产技术密集型的一流企业”的中长期发展战略；提出了开展创建“四个一”工程活动，用先进企业文化鼓舞人、凝聚人，为公司科学、持续发展提供精神支柱和动力源泉。

　　——是企业凝心聚力的需要

　　新能源公司筹建之初，整合了发电企业、水电施工企业和集团总部机关等多类人力资源，大家来自不同的单位，文化理念不同，需求多样化，给经营管理带来了一定困难，为打造一支真正属于新能源公司的团队，需要融合和重塑企业文化；二是运营电场分散于全国16个省市区，这些项目大多处于戈壁、高原、山地等偏远艰苦地区，有的项目连日常生活用水都难以解决，电厂员工有时半年才能去一次县城。年轻员工中存在迷茫、困顿的情绪，需要用有温度的文化发挥好“调节剂”的作用；三是公司员工结构年轻化，35周岁以下员工占公司员工的90%，年轻员工个性强，需要良好的企业文化加以引导，构建员工认同、包容力强的文化，来凝人心，聚人力。

　　——是企业文化建设的需要

　　2013年，习近平总书记在党的十八届三中全会上指出，要善于从老百姓的视角，说老百姓的语言，写老百姓的感受，在贴近生活中创新宣传思想工作。这就要求我们必须从职工对改革发展的实际感受中定位工作方向，以理服人、以情感人，团结带领广大干部职工共同改革攻坚、共建和谐企业、共享发展成果。

　　新能源公司经过近十年的创业发展，在生产经营过程中涌现出了很多可歌可泣的感人事迹，需要我们及时进行总结、提炼并加以宣传，让榜样的力量在一线生根，从一线发芽，从而达到 “用身边人、身边事，鼓舞人、激励人”的宣传方略。

　　二、“四个一”工程建设意义

　　新能源公司实施“四个一”工程，实际上是以“发展”为中心，以“凝心聚力”为主题，不断明确企业文化、宣贯企业文化、深化企业文化的过程，它能帮助公司：

　　一是优化公司发展战略。哲学家尼采曾说：“当婴儿第一次站起来的时候,你会发现,使他站起来的不是他的肢体,而是他的头脑。”企业也是如此，必须明确“心往何处想”“力该怎么使”。高层次、有品位的企业文化能引导企业的发展方向，明确“怎样对待客户、回报股东、激励员工、协调关系”等观念，从而优化企业发展战略，帮助企业“站得高”。

　　二是提升公司管理理念。企业文化包含企业制度文化，企业文化的发展与否影响着企业领导机制、组织结构和企业管理制度，制约着企业的管理水平。顺应市场经济要求，构建符合企业发展的企业文化，是保证企业运转有序的重要思想保证，帮助企业“看得深”。

　　三是带动公司队伍建设。企业文化以员工共同的价值观念为根基，能激发员工的积极性和创造性。企业文化强调人的思想道德、价值观、行为规范在企业中的作用，用企业愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人，能提升公司员工素质，帮助企业“走得远”。

　　三、“四个一”工程建设回顾

　　2013-2017年间，新能源公司在总结、梳理企业文化沿革的基础上，丰富了企业文化的传播载体。

　　一是编辑出版一本画册《光荣与担当》。围绕公司十年创业历程，编委会以“日记体”的记录形式，通过“功业·情怀”、“团队·青春”、“叩访·情思”三部分，用形象具体的照片，记录新能源人艰苦创业的精神风貌。历时一年，摄影记者从西北戈壁到东部海岸线再至西南……横跨了13个省、31个市(县)，16个风电场、光伏电站，2个水电站，拍摄出了2.5万多张照片，形成了7万多字的考察笔记。最后甄选出627张照片，结合笔记，以图配文，将新能源项目、新能源故事立体生动的展现出来，定名《光荣与担当》，并最终由中国摄影出版社出版发行。全书围绕着“新能源情感”，记录着新能源人南征北战的足迹，反映新能源人克服艰难险阻的精神风貌。

　　二是编辑出版一本邮册《拼搏奋进的十年》。邮票虽小，但方寸之间承载着诸多的文化要素，对一个时期的经济文化、自然风貌等特色都能有所体现，十分具有纪念意义。同时，邮票作为普通民众喜闻乐见的一种文化传播载体，易于被认可和接受，这是新能源公司决定制作一本邮册的初衷。为突出意义与理念相互渗透这一概念，新能源公司编委会查阅了新中国成立以来发行的所有与新能源有关的邮票，并无一遗漏地收录进本书。利用邮票为载体，重新提炼企业文化和企业精神，用“先起飞，后落地”即观念上先有一套价值理念体系,然后去落实的文化建设思路，去构架企业文化框架。利用邮票作为文化传播体和载体，重新梳理了企业文化要素，用最直观的方式，清晰、明确了企业文化理念。

　　三是编辑出版一本故事书《我与新能源的故事》。古今中外，故事有很多种，但最能让人感同身受的不外乎“真实”二字。所以在策划出版一本图书时，编委会几经琢磨，最终敲定了“自述体”形式，让新能源人自讲自叙，分享酸甜苦辣平凡小事。一线员工接到征稿通知后，踊跃动笔，历时一年，几易其稿，终于完成。58名干部和员工用第一人称的叙述方式，讲述了自己在工作和生活中难忘的经历，多角度、深层次反映当代电力职工为国家能源事业作出的巨大贡献；同时，整理了公司十年的大事记和组织机构沿革。

　　四是评选表彰10名“十年贡献奖”优秀员工。2017年正值新能源公司成立十周年，经公司党委研究同意，公司评选了10名老、中、青3代具有代表性的优秀员工，用看得见、摸得着的鲜活事例，使公司员工学有榜样、做有标尺、干有方向、超有目标。

　　四、“四个一”工程难点及创新点

　　（一）项目的难点

　　1.公司理论研究工作着手较晚，文化建设起步难。

　　新能源公司成立于2007年，2013年才成立正式党委，组建党群工作部，3人专（兼）职负责企业党建、文化宣传任务，在真正意义上开始了企业文化建设。2007-2013年间，企业文化在干部、职工生产经营、日常生活中已初具雏形，表现形式为大量零星化、碎片化、约定俗成的行为准则、规范，这些“文化碎片”没有得到及时、有效的总结，企业文化理论研究滞后于生产经营的需要，这对为数不多的创建工作人员也是一个艰难的抉择和挑战。

　　2.公司干部、职工对文化建设认识不足，文化建设推进难。

　　个别领导和职工认为企业文化不能给企业带来直接的经济效益，没必要在上面花费过多的时间和精力，有些同志还说了一些“怪话”，在物质文明和精神文明建设之间，“一手硬、一手软”的现象还依然存在。

　　3.公司规模发展加剧文化多元，文化建设融合难。

　　随着人才市场的不断完善和公司规模的不断扩大，使得不同类型、具有不同企业文化特征的员工一起共事，这本身就蕴藏着文化冲突。另一方面，各地的分（子）公司又因为地域风土人情、负责人角色不同有着各自鲜明特色，企业文化创建背景较为复杂，不同类型的价值理念使得文化融合难度加大。

　　（二）项目的创新点

　　1.坚持“以人为本”的理念，紧贴地气。

　　“四个一”工程建设伊始，公司党委就明确了“以人为本”的工作理念。企业文化不是少数人的文化，更不是“面子工程”昙花一现，要让大多数人参与进来，在创建的过程中受到教育，有所感悟，干部职工才能真心实意地接受。

　　《我与新能源的故事》一书，以“自叙体”讲述十年间在公司和员工身边发生的点滴小事。最终编委会选择了58个故事，形成20万字的书稿。

　　《光荣与担当》画册收录了379张普通员工照片，构建了员工肖像单元，体现了对所有员工的认可与尊重。

　　“十年贡献”优秀员工评选活动在评选初始就压缩了中层以上领导干部的评选比例，将目光聚焦到技术骨干和一线员工身上。全体600余名职工参与海选，公司党委会根据结果正式推选30人，再返回分（子）公司，进行新一轮评选。经过两上两下层层筛选，最终确定了十名干部职工认可、信服，包含老、中、青三代新能源人缩影的先进典型。

　　2.结合企业发展，突出时代特色和企业特点。

　　2013年8月19日，习近平总书记在全国宣传思想工作会议上强调“要讲好中国故事，传播好中国声音”；国资委年度工作会上，也提出“国有企业要讲好国企故事,宣传推广好的典型,唱响主旋律,传播正能量,为国企国资改革发展营造良好环境。”

　　“四个一”工程建设响应习总书记、国资委文化宣传的要求，具有鲜明的时代特色。在建设过程中，以“发展”为中心，以“凝心聚力”为目的，围绕“新能源”，搭建了丰富的文化载体。我们不是一般意义上的照搬照抄，而是在实践上展示出我们的企业文化——“汇德于心，聚力以行”。在《拼搏奋进的十年》邮册中，编委会收录了新中国成立以来所有新能源相关的邮票，并结合公司实际，重新梳理了企业精神、管理理念、人才理念、风险理念、安全理念和员工行为准则，将组织文化建设与企业经营管理、业务发展紧密结合，有效将企业文化力转化为了企业的竞争力，对公司绩效贡献作用明显。

　　3.文化建设多层次、循序递进，是系统的企业文化体系。

　　企业文化建设是一项长期、系统性的工程，必须进行长远的规划和阶梯性的推进。2013年公司明确了中长期发展战略，提出了“汇德于心，聚力以行”的企业精神，并将“四个一”工程作为企业文化创建载体写进年度党建工作要点；2014年，公司梳理了企业管理理念、人才理念、风险理念、安全理念等文化要素，企业精神在发展的基础上进行了三次完善，企业发展战略进行了两次调整，企业文化建设经历了提出、创建、改进、落地的发展过程。

　　五、“四个一”工程带来的经济及社会效益

　　（一）得到了社会各界的认可，树立了公司的品牌形象。

　　“四个一”工程实施后，得到了社会各界的支持与认可。画册《光荣与担当》一书由中国摄影家协会出版社出版发行，并被推荐为“一带一路”优秀图书；《我与新能源的故事》由电建集团党委书记、董事长晏志勇作序，并由中国水利水电出版社出版发行。《国企》杂志、新华网、《当代电力文化》等多家杂志报刊、网络媒体进行了宣传报道，有效提升了公司知名度，树立了公司的品牌形象，这是公司“无形”的宝贵财富。

　　（二）发挥了企业文化的辐射功能，提高公司创新能力。

　　企业文化的梳理、总结和宣贯，浸入企业生产经营、管理运作的各个环节，带动广大员工攻坚克难，实现了多个“第一”和“首次”。2016年，新能源公司“风机齿轮箱温度高技术改造”项目在第五届全国电力行业设备管理创新成果奖评选中，夺得技术类创新成果一等奖；我们先后建成了亚洲最大的海上风电项目—如东海上风电场，全球海拔（4200米）最高的光伏发电项目--四川炉霍贡唐岗光伏电站，全球最大的山地集中式光伏电站--四川攀枝花万家山光伏电站，中国第一个千万千瓦级风电太阳能基地项目—甘肃酒泉瓜州干河口第四风电场，我国海上风电领域单机容量最大的5MW风电机组—天津南港海上风电场，为我国光伏和风电建设积累了宝贵经验，公司已成为国内可再生能源电力行业的先进企业。

　　（三）提升企业经济效益，助力电建集团结构调整、转型升级。

　　“文化是最强的生产力。”在企业文化的浸润和感召下，广大干部职工有了共同的发展目标和发展方向。公司在2007年至2012年5年间，装机规模从5万千瓦发展到48万千瓦；2012至2017年5年间，装机规模从48万千瓦发展到150万千瓦，同比增长了237%。2017年度新能源公司上网电量26.02亿千瓦时，完成年计划的110.62%，超额完成电建集团下达的任务指标；营业收入12.84亿元，环比增长26.99%，实现创利的最好水平。初步形成了华北、东北、华东、华中、华南、西南、西北和海上等8个可再生能源基地，打造出数支经验丰富、能够独立开发建设项目的团队，为公司建设质量效益型一流投资企业奠定了基础。

　　（四）企业文化深入人心，增强了团队凝聚力。

　　通过连续多年坚持用身边人、身边事，鼓舞人、激励人，企业逐渐形成了共同的价值观和发展观，企业文化已经深入职工的内心，产生巨大的力量，公司涌现了一大批先进典型，有电建集团劳动模范、国资委党代表——范仲桐；有爱岗敬业、无私奉献的优秀共产党员——席阳；有临危不惧，抢救国家财产的扑火英雄——唐宏……企业文化切实发挥了精神导向作用，并最终成为了公司有规模、高质量、可持续科学发展的动力源泉。

　　六、“四个一”工程的推广意义

　　一是形成可借鉴、可复制的理论成果。以“一本画册、一本邮册、一本故事书和一次评选表彰”为载体，充分呈现出新能源公司“自强不息、勇于超越，汇德于心、聚力以行，用清洁能源促进社会绿色发展”的企业精神，为集团内兄弟单位开展企业文化建设提供参考和借鉴。

　　二是带动品牌形象的全面提升。在“四个一”工程的创建同时，新能源公司对运营的18个风电场，737台风机进行了企业文化标识的统一管理和提升。现在，不管是在东南沿海还是西北戈壁，只要是新能源公司投资的风电场，都能看见标识一致的“中国电建”logo，进一步树立了“中国电建”良好的品牌形象。

　　三是为持续强化企业文化建设奠定了基础。今年新能源公司结合改革开放40周年，开展了“五个一”活动，即召开一次座谈会，举办一次摄影比赛，选树一批先进典型，组织一次征文活动，开展一次“大国顶梁柱”系列宣讲活动。在此基础上，公司计划开展创建“首都文明单位”，决心利用3年时间，使新能源公司的企业文化建设再上一个新台阶。

　　七、“四个一”工程建设启示：

　　新能源公司作为年轻的国有企业，开展“四个一”文化工程来宣贯、深化企业文化，达到了预期的效果，同时也积累了一定的经验，对其他企业文化建设具有现实参考价值。

　　（一）企业领导的思想观念是企业文化建设的关键因素。

　　企业领导是企业的核心人物，其领导地位决定着企业价值理念的形成和发展，而企业的价值理念往往又是领导者管理思路的体现与延伸。新能源公司总结企业文化、提炼企业精神其实就是阐述领导管理理念、体现领导认知水平、服务领导科学决策的过程。在“四个一”工程布局筹划阶段，公司党委、领导班子就归纳整理了公司的管理制度，对公司的经营理念进行了补充完善，对公司没有的发展战略进行了研究制订，使得创建活动从部门的具体工作延伸到了企业的决策高层，从对文化建设的思考辐射到了企业的管理体系，为领导展示管理思想搭建了一个“立言著述”的平台。在创建活动的实施阶段，领导层高度重视、大力支持，带头倡导企业精神、经营理念，公司党委书记、董事长吴洵更是逐字逐句对企业文化、精神及发展理念进行斟酌把握。公司领导自觉成为企业文化的塑造者、实践者和传播者，保证了创建活动的最终成功。

　　（二）有计划、分阶段的实施是文化建设的重要步骤。

　　国有企业文化建设是一项长期积累，由量变到质变的动态过程，不可能在短时间内一蹴而就。2013-2017年公司不断有意识、有计划地总结、提炼企业文化构成要素，根据企业自身的实际情况和后期发展需要制定文化建设发展规划，充分考虑了企业文化的执行力、生命力和效能，明确了企业文化的发展方向，丰富了企业文化的内涵，同时搭建企业文化传播的载体，构建了一套相对完整的企业文化体系，达到了对企业文化从实践到理论、再从理论到实践的深化过程。

　　（三）职工的参与度和认可程度是文化建设的重要衡量标准。

　　职工群众是学习型企业文化的执行者和受益者，他们的支持拥护程度，是创建活动能否成功的重要标准。2018年度新能源公司的工作会上，吴洵书记构思了这样一个环节：在小联欢上，他随机翻开一篇《我与新能源的故事》文章，然后抽读一两句话，请台下职工猜出谁是文章的作者，答对者可以获得一份小纪念品。起初，工作会工作人员对这样“不打招呼”的环节设计是有担忧的，58位作者，二十万字的阅读量，由于项目分布广，有些同事更是素未谋面，随机选读一两句话，大家能猜得中吗？事实证明，这样的担忧是多余的，每当吴洵书记读完一句甚至一句话才刚起头，台下就早已有干部职工将手高高举起，不仅答对了文章作者还能对文中所述故事、项目进行简单概括。答对的干部职工与作者在台上握手、拥抱，共同分享工作的感悟、心得，说到动情处几度哽咽，场面质朴，令人动容。这充分说明只有把企业的发展战略、发展目标建立在广大干部职工的共同愿景上，才能使企业文化建设真正做到全员参与，职工接受，干部职工上下一心，共谋发展。

　　德国著名哲学家雅思贝尔斯认为教育的本质是“一棵树摇动另一棵树,一朵云追逐另一朵云,一个灵魂唤醒另一个灵魂。”文化也是如此。新能源公司以“一花独放不是春，百花齐放春满园”的理念来塑造企业文化，实施企业文化工程，在潜移默化中凝聚人心，增强职工的认同感与归属感，从而有效地提升企业的竞争实力，实现公司的质量效益型发展。