“六联党建”激发活力，服务中心工作

　　中建五局装饰幕墙有限公司企业简介

　　中建五局装饰幕墙有限公司是中国建筑第五工程局有限公司的全资专业化子公司，是世界500强第23位、全球排名第一的投资建设集团--中国建筑股份有限公司的三级企业。公司成立于1986年，是国内最早成立的从事室内装饰、建筑外墙的企业之一，经历三十多年的管理积淀及品牌打造，现已成长为湖南省第一、国内一流的装饰、幕墙施工企业。

　　公司秉承中国建筑“中建信条”的理念要求，以“拓展幸福空间”为企业使命，以“品质保障、价值创造”为核心价值观，践行中建五局“以信为本，以和为贵”的企业准则，探索创新形成装饰独具特色的“匠心文化”（即匠心为魂、匠人为本、匠品为根、匠彩为荣）。品质源于专业，专业铸就经典。作为中建五局创建52周年来首位“全国劳动模范”、“全国木工状元”、“全国技术能手”的诞生地， 公司持续弘扬“精雕细琢，精益求精”的工匠精神，坚持匠心前行，从管理、工艺、品质和精神等四个方面出发，倾心打造专业核心竞争优势，竭力打造“社会尊重、员工自豪”的现代化企业。

　　中建五局装饰公司“匠心党建”党建品牌简介

　　公司在发展过程中，结合党建实际不断提炼总结，形成“匠心党建”文化品牌，深入践行“匠心为魂、匠人为本、匠品为根”的党建理念。大力弘扬忠诚敬业的奉献精神、专注执着的创造精神、精益求精的品质精神和用户至上的服务精神；坚持全员学习、业绩导向、竞聘评比和考核兑现相结合，通过党建文化对外塑造形象，唱响五局装饰品牌，提升社会影响力，树立了良好的企业形象；对内凝聚人心，让员工切实感受到组织的关怀，将党群品牌做到员工心中，让员工满意与自豪，打造幸福装饰，不断拓展幸福空间。

　　在丰富的党建文化实践基础上，公司党委深入总结，提炼出“六联”特色党建模式，即组织联结、载体联动、科技联享、资源联合、宣传联抓、品牌联创，通过建立联合党支部、工会联合会、联建团支部，进一步以党建带工建、带团建，深入推进项目建设各项工作，助力支部发挥堡垒作用，助力项目出精品、出人才、出效益、出品牌。《六联激发组织活力 党建做实助力中心》荣获局党建经验交流成果三等奖，《厚植“匠心”基因彰显央企形象》荣获中建集团基层党建优秀案例。

　　中建五局装饰公司“六联”基层党建创新成果

　　习近平总书记指出，“麻绳最容易从细处断”。越是情况复杂、基础薄弱的地方，越要健全党的组织、做好党的工作，确保全覆盖，固本强基，防止“木桶效应”。

　　十九大报告指出，加强基层组织建设，必须要扎实做好抓基层、打基础的工作，使每个基层党组织都能真正成为坚强的战斗堡垒，从而确保党的路线方针政策在基层的全面贯彻落实，确保基层社会的稳定。

　　作为专业公司，五局装饰基层项目普遍短平快、施工周期短、人员流动频繁、党员相对分散、员工交流不畅。基层支部工作开展面临四大难题：工作开展难、内外协调难、工作创新难、品牌彰显难。

　　基于此，五局装饰积极探索创新，以“密切联动、资源共享、优势互补”为前提，以“六联”管理为机制，以实现多方共赢为目的，形成“六联”特色党建新模式。

　　“六联”指的是“组织联结、载体联动、科技联享、资源联合、宣传联抓、品牌联创”，通过建立联合党支部、工会联合会、联建团支部，进一步以党建带工建、带团建，坚持在政治上带、在组织上带、在工作上带、在作风上带，通过项目参与各相关方的党员、团员和工会会员，加入到联合组织，共同发力，深入推进项目建设各项工作。支部发挥堡垒作用，助力项目出精品、出人才、出效益、出品牌。

　　一、组织联结，搭建平台

　　一方面，内部机构联结。实行大项目部管理办法，对有较强能力的项目经理及团队，可同时担任同一城市或50公里以内地区两个及以上的项目管理工作，采取就近项目成立项目联合党支部、就近区域片区联合党支部。联合成立党纪工团组织，在推进“两学一做”学习教育中，通过联合开展党员“亮身份、守承诺、当先锋”活动，让基层党员亮出身份，增强党员意识。

　　另一方面，外部机构联结。主动对接上级党群组织、当地政府机关、业主、总包等相关方党群组织，共同搭建党群工作新平台。通过党群活动与生产经营联动，与政府、社会联动，大力开展“一对一”、“一对多”、“多对一”、“多对多”的联建活动，丰富活动的内容与意义。

　　二、载体联动，统一模式

　　结合联建单位情况，通过策划明确党群工作的“抓手工作、重点工作、创新工作”，统一步调，集中打造。聚焦重点项目、重要载体，实现党群工作优势互补、齐头并进。五局装饰基层项目联合党支部积极运用局、公司平台，聚焦用好超英杯劳动竞赛和劳模创新工作室平台，坚持用经营的理念开展各种党群工作。

　　1.超英杯劳动竞赛平台。围绕生产经营，开展“超英杯”施工产值劳动竞赛，成立党员先锋队、青年突击队、工人先锋号，通过“三号联创”调动基层员工的生产积极性，破解施工难题，推进施工生产。

　　2.劳模创新工作室平台。借助翟筛红劳模创新工作室平台，以创新、创效、创业为工作目标，在多个基层项目上纷纷成立三创工作小组，积极研究新工艺、工法，助力生产创效，为项目部实现优质履约创造条件。

　　三、科技联享，创新发展

　　1.与公司两级机关联动。每月在项目组织召开月度履约运营会，每月设定一个主题组织头脑风暴会。邀请公司专家库资源参与现场解决实际问题。围绕项目难点重点，通过组织培训班，借助“项目周周行”活动，邀请公司内外部专家到基层授课，召集各线条骨干人才，集思广益服务现场。每年积极组织员工参与公司创新创效案例分析大赛、深化设计大赛、青年技术论坛等活动加强联动，实现资源共享、信息互通。

　　2.片区各项目之间联动。以观摩促学习，通过每月组织一次安全质量现场观摩会，加强现场人员互动，既能提高现场组织能力、管理能力，又能给项目青年一个展示自我、展示项目的平台，通过观摩交流将好工艺、好创新、好经验进行分享，助推现场管理提质。通过多层次的技术交流，达到培养人才、发现人才的目的。

　　3.与外部单位相关方联动。与外部相关方联动，结合生产经营、品牌宣传需要，融入相关方年度活动策划中，或者邀请相关方来参与我司活动，联动从规模、层次、影响力等方面造大声势，扩大影响。

　　四、资源联合，凝聚合力

　　通过有效的资源整合，做到资源共享、人才同育、活动联办。

　　一是对内，人力、劳务资源联合。实行大项目经理制、片区资源整合，同属于一个大项目经理管理，项目管理资源、劳务资源相互支援与支持，服务生产经营。合理组织资源，汇景项目赶工时期，日报项目的施工员、技术员全力支持，相近工作内容直接从日报项目引进劳务资源，提高管理效率，助推项目生产。

　　二是对外，政府、业主等相关方资源联合。如山东片区党小组联动业主、济南市医院开展爱心义诊活动，彰显央企责任担当，联动业主、总包开展篮球赛、足球赛等活动，加强双方沟通交流；滨江金融项目党支部策划制作企业宣传展板，联动总包迎接业主百人团观摩，提升影响力。

　　五、宣传联抓，唱响声音

　　按照年度策划，每月下达宣传指标、重点，每月及时通报指标完成情况，成立联动宣传小分队，聚焦项目重点难点，挖掘宣传点。项目联合组织统一制定新闻宣传指标，集体造势营造氛围。

　　聚焦三个点开展宣传工作：明确主题，展示发展成果；突出格局，强化社会影响；提升管理，加强组织领导。

　　宣传工作立足生产经营，紧密结合生产实际，做到宣传有重点。利用基层优势形成项目系列报道，在各大主流媒体亮相，提升项目影响力。公司重点挖掘打造“三个故事”：人物故事、项目故事、品牌故事，其中《中建青年一项发明霸屏央视CCTV10栏目50分钟》、《抗洪救灾，彰显五局装饰央企担当本色》、想把我唱给你听——装饰《成都》等优秀故事案例在多个外部媒体发表。通过宣传打造选树了标杆典型，积极营造创先争优氛围。

　　六、品牌联创，扩大影响

　　党群“共建”是基础，成果“共享”是结果。全面推进党群工作提质升级，不仅确保党群工作的所有过程实现联动，更要确保工作成果由党群组织、行政组织、上级组织以及相关方实现多方共享。通过联建主要实现三个效果：

　　一是标化同部署。主要通过管理制度规范化、服装工具统一化、作业过程标准化、环境卫生优美化，“四化” 打造标化示范项目,提升影响。

　　过程形成《装饰项目施工现场标化图集》、《项目现场会议观摩标化指南（试行）》，统一规范，为现场标化做好顶层设计。通过在滨江金融中心、万怡酒店、大王山项目等坚持样板引路制度，迎接多层次观摩会，助推管理提质。

　　二是创优同部署。通过联建范围内优势资源，在创先争优上发挥联动，凝聚合力，争取更多机会获奖！

　　三是活动同部署。通过党群活动与生产经营联动，与政府、社会、业主等联动，开展“一对一”、“一对多”、“多对一”、“多对多”的联建活动，促进关系融合，促进沟通交流。联动开展公益活动、超英志愿服务、精准扶贫、关爱儿童等系列品牌活动，形成品牌影响，彰显央企担当，提升企业美誉，助力企业发展。

　　通过基层“六联”特色党建实践，“两个作用”发挥良好，实现了良好的经营效应、社会效应、人才效应和科技效应。五局装饰总部直管项目两年获得36封业主表扬信，项目重要节点完成率98%，业主满意度为95%，获得省部级及以上奖项6项。其中中建万怡酒店项目部四获业主优秀供方，获30万元履约奖励。以项目为载体培养人才，通过开展系列技能比武、人人上讲台、技术论坛等大型活动，促进了人才的成长，输出分公司班子2人、项目经理2人，培养后备项目班子12人、项目班子5人等。在科技方面还取得国家专利、省级工法、QC成果20余项等成果，实现成果共享、多方认可、美誉提升，增强了企业核心竞争力。