【最美新时代革命军人风采】

　　光明日报记者 刘小兵

　　夏夜，东部战区某部作战研究室灯火通明，一场聚焦新质作战问题的专题研讨会正在进行。高级工程师王超站在汇报席前，向战区相关人员讲解其团队研发的技术模型，与会人士紧盯大屏上的未来作战动态构想图，或频频点头，或快速记录。

　　这是王超多年来在战区工作的常态。“联合战场瞬息万变，信息环境错综复杂，我愿成为穿透迷雾的那道光。”这句誓言始终激励着王超奋斗前行。25年来，他扎根作战保障领域，以谋战备战为本，以科技创新为笔，书写着新时代革命军人的使命担当。

　　2016年，我军联合作战指挥体制改革组建战区。王超所在单位调整组建后，职能任务由保障单一军种向服务联合作战拓展。一次技术研讨会上，某型系统框架结构虽已定型，但数据格式不统一、流转环节不顺畅的问题依然没能解决。“如果大家各自为战，形不成合力，就失去了联合作战的意义。”为此，王超主动倡议来一场头脑风暴，突破单一军种和条块分割思维，借鉴联合作战工作模式，形成并行作业、数据共享的攻关机制，推动多源信息尽快融为一体。

　　面对全新的联合作战指挥保障需求，王超感到，专业技术军官不能只会技术，还要懂指挥，让技术“从纸面上嵌入到战法里”。王超心无旁骛投入学指挥、研技术之中。白天，他进入指挥席位，认真学习指挥流程，记录作战需求；深夜，他带着数据在机房推演算法。一次联合指挥演练中，某类数据分析准确率低，直接影响指挥决策效率。王超立即展开紧急攻关，连续奋战16个小时，最终将该类数据分析准确率提升了30%。经此一役，王超更加坚定了“技术必须服务于战场，才能真正体现价值”的努力方向。他自学5种计算机编程语言，熟练掌握并运用大数据、云计算等前沿技术，解决多项联合作战指挥保障难题，荣立二等功1次。

　　某指挥保障系统升级扩容期间，因各军种数据资源汇聚后指数级增长，后台服务器频频“掉链子”。王超被紧急抽调组建攻关团队，负责查明问题根源、提出解决方案。王超没有任何犹豫，立下了军令状：“只有钻不透的技术，没有完不成的任务！”两个月里，王超带领3名骨干夜以继日地投入“战斗”，机房成为他们的“主力战场”，键盘鼠标、数字代码成为“攻关武器”。通过上千次数据分析，他们最终找到了问题根源。他又带领团队反复推演优化方案，成功将数据处理效率提升40%以上，打通了专业领域指挥链路的“肠梗阻”。

　　“目标打击效果怎么样？有没有量化评估？对战场态势有哪些影响？”一次作战问题研究会上，指挥员发出三问。王超敏锐意识到，这些问题是制约联合作战指挥效能提升的关键堵点，没有统一量化模型，评估结果只能依赖经验判断，将直接影响指挥决策的精准度。他主动请缨，决定啃下这块“硬骨头”。连续3个月，他带领团队铆在“数字阵地”上，聚焦如何统一“度量尺”这一难点，调取分析数十次演练数据，创新评估算法模型，让系统自动决策评估维度，动态生成效能数据。

　　模型初成，实战检验。在一次推演中，系统依托算法模型精准评估某次行动效果不佳，指挥机构据此调整兵力部署和行动计划，最终实现逆转。这一成果，填补了战区在某领域作战效能评估的技术空白，荣获军队科技进步三等奖，为联合作战指挥提供了坚实的技术支撑。近5年来，王超带领的攻关团队取得了15项全军优秀成果。

　　《光明日报》（2025年08月09日 02版）