以“一部一品”为抓手 打造“党建+文化”工作新模式

　　成都印钞有限公司

　　前言

　　党的十九大报告中把“坚持全面从严治党”写入新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略。当前国企改革正处于攻坚期和深水区，落实好党中央对党建工作的新要求，对新时期加强和创新国有企业党建工作方式方法、深化国有企业改革发展具有重要意义。

　　刘贵生董事长在十九大精神专题学习和2018年印钞造币工作会议上提出，落实全面从严治党，要把加强党的建设与企业文化建设有机结合，探索适合印钞造币行业实际的党建工作模式，为建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强的政治保障。

　　成钞公司以“一部一品”主题创建为抓手，持续打造“党建+文化”的党建工作新模式，实现党建在政治上引领、文化上指导、经营上服务企业，持续增强党建活力，进一步发挥党的核心作用和政治优势，引领企业可持续发展。

　　一、课题背景

　　（一）指导思想

　　党的十九大报告明确提出，把党建设成为始终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于自我革命、经得起各种风浪考验、朝气蓬勃的马克思主义执政党。这是党的建设总要求，集中体现了党的基本性质、根本宗旨、鲜明品格和精神风貌。勇于自我革命是核心要义，管党治党最终目的是为了兴党、建设党，使党自身朝气蓬勃，不断提高党的执政能力和治理水平。

　　2016年习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。加强党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。

　　在新时期、新阶段，要推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势。要把党建工作当做企业核心竞争力来打造，积极把国有企业党建各项任务落到实处，真正将党建优势转化为企业的发展动能和核心竞争能力。

　　（二）两个关系

　　《以“一部一品”为抓手 打造“党建+文化”工作新模式》课题的提出，基于对“两个关系”的思考与实践。

　　1、党内政治文化与企业文化的关系

　　发展积极健康的党内政治文化，是党的政治建设的重大任务和崭新课题。习近平总书记指出，我们的党内政治文化，是以马克思主义为指导、以中华优秀传统文化为基础、以革命文化为源头、以社会主义先进文化为主题、充分体现中国共产党党性的文化。成钞公司企业文化以中国传统货币文化为基础，源起三线红色文化，从“团结守纪，求实奉献”的东河精神，到“艰苦奋斗，开拓创新”的成钞精神，再到“诚在心，印于行”的“诚印文化”，充分显示了国有企业文化特色，体现了社会主义先进性。

　　2、基层党组织建设与部门建设的关系

　　基层党组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党全部工作和战斗力的基础，是我们党大政方针政策的执行者、宣传者，是与群众联系最直接、最经常、最紧密的组织，是党联系群众的桥梁和纽带。部门是企业组织中的单位与细胞，是企业经营、生产、管理的实际执行者和落实者，是企业管理的职能组织。成钞公司2018年正式统一部门与支部，实现一个部门一个支部的组织机构配置，“把支部建在连上”，部门工作在支部的指导下开展，支部通过党员队伍与员工队伍建设，为部门工作提供政治与人才保障，实现党建工作与行政工作的充分融合。

　　（三）成钞前期工作

　　2017年，针对中央和总公司提出的发挥党组织的领导核心和政治核心作用，落实全面从严治党的要求，成钞公司党委明确，加强党的领导是成钞一切工作开展的前提，必须明确党委领导核心的统领作用、加强党委政治核心的保障作用。在确保党的领导核心与政治核心的前提下，成钞公司党委要求，要明确党对企业文化建设的统一领导，切实发挥党组织总揽全局、统筹各方的作用；要找准党建工作与企业文化建设融合的切入点，把党建工作与各项企业文化建设紧密结合，把加强党的领导转化为员工的价值追求和自觉行动，成为企业转型发展的动力。

　　一年多来，在成钞公司党委的全面领导下，成钞党建工作以“党建目标科学化、党建工作机制化、党员管理常态化、党群干部职业化”为目标，以“学习《准则》、从严治党、强化素质、促进转型”为工作主线，创新体系建设，完善基层党组织目标管理，加强党员培训，初步建立了机制健全、评价全面的成钞党建工作科学化体系，为实现总公司党委提出的“把加强党的建设与企业文化建设有机结合”的党建工作新模式提供了组织基础与机制保障。

　　2017年起，成钞公司党委开展以“严纪律、强素质、促转型”为主线的党内主题竞赛，借助“亮明党员身份”、“主题党日”、“党员攻坚队”等活动，打造党支部各具特色的“一部一品”活动品牌。各党支部在落实党委要求的基础上，纷纷结合本部门文化特色，结合实际工作情况，依托公司“道德讲堂”、部门及班组文化展板、成钞信息网等平台，充分运用文化塑造、文化引领、思想传播等手段，开展独具特色的文化活动，打造支部品牌。

　　二、课题概况

　　以成钞公司党建工作科学化体系建立为基础，基于对“党内政治文化与企业文化”、“基层党组织建设与部门建设”两个关系的深入思考，成钞公司党委从基层党组织建设入手，以“一部一品”主题创建为抓手，通过组织力塑造、价值观塑造和优秀文化塑造，构建党建与文化建设相结合的一体化平台，坚守意识形态阵地，塑造成钞党建品牌，努力实现“把企业党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导转型发展、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒”的目标。

　　（一）“一部一品”解读

　　“一部一品”即一个支部，一个部门，一个品牌。成钞在基层党组织建设工作中，将基层党建与部门子文化建设有机结合，全力打造支部及部门品牌，使基层党组织在党建、管理、文化建设上形成独具特色的品牌，在成钞党建工作中形成示范效应，助推成钞党建品牌形成。

　　各党支部是“一部一品”主题创建的主体及责任单位，通过支部与部门特色的挖掘、凝练，探索“党建+文化”的不同方法、途径。

　　（二）“党建+文化”解读

　　“党建+文化”模式主体为党建，载体为文化，即将成钞文化建设的方法、成果应用到基层党组织建设中，拓宽公司党建工作的思路、载体、受众，促进成钞党建工作进一步与企业中心工作融合，夯实群众基础，激发党建活力，从而实现“加强党的建设与企业文化建设有机结合，探索适合印钞造币行业实际的党建工作模式”的目标。同时党建工作的创新成果与模式也可应用到文化建设上，通过党组织影响力、号召力，为“诚印文化”建设与落地提供新平台与新动能。

　　（二）课题概述及思路

　　2018年，结合总公司“党建与企业文化建设有机结合”的总体要求，成钞公司党委在2017年“一部一品”创建成果的基础上，从机制建设、平台建设、标杆建设三个方面着力，塑造 “一部一品”标杆品牌，形成典型示范效应，成功经验在公司广泛展示、推广，为成钞党建品牌的塑造奠定基础。

　　一是引入科学的管理思想及方法，持续完善党建机制，形成目标清晰、分解科学、执行有力、评估到位的党建工作模式；二是引入文化手段与载体，增强党建活力，强化意识形态阵地建设；三是引入标杆管理思路，寻找创建过程中的最佳实践，建立“一部一品”基准，通过塑造与推广，在全公司范围内形成样板示范效应，探索企业“党建+文化”的最佳模式。

　　三、实施过程

　　2018年4月，成钞公司党委下发成钞党【2018】11号文《党建与企业文化有机结合，着力打造“一部一品”主题活动方案》，从四个方面二十项工作明确了党委、基层工作内容，要求各直属党组织在日常党建工作中，将支部建设与文化建设有机融合，共同策划、共同安排、资源共享，开展富有特色的支部活动；持续打造与公司“诚印文化”一脉相承的部门子文化，结合支部、部门工作，创新文化表现形式，多平台多角度开展卓有成效的工作，进一步提升员工素质，凝炼员工队伍，激发支部党建活力。

　　成钞“一部一品”主题创建主要从以下四个方面实施推行。

　　（一）顶层设计，搭建一体化平台

　　成钞党建工作自2017年运用PDCA循环管理方法以来，有效运用党建工作评价机制和公司绩效评价机制，实现了落实责任清单、目标分解到过程记录、检查评估、考核评价、改进提升的全方位全流程管理。在此基础上，公司党委通过组织机构调整实现支部与部门的有机融合，倡导党建工作与文化工作同策划、同布置、同落实、同检查、同考核，通过评价体系建设实现全过程管控，搭建“党建+文化”的一体化平台。

　　1、基层党组织机构调整。成钞原有基层党组织18个。其中管理一党支部、管理二党支部、管理三党支部、管理四党支部均由多个职能部门党小组组成。2018年1季度，根据提升党建工作效能，推进 “一部一品”工作要求，成钞党委撤销这四个直属管理党支部，以部门为单位新成立15个党支部，真正实现一个部门一个支部，党支部领导部门工作，为“一部一品”的推进奠定了组织基础。

　　2、创建工作纳入《基层党组织工作目标考核标准》。2018年1季度，为进一步提升公司党建工作科学化水平，全面、客观、科学评价各直属党组织的工作成效，公司党委对《基层党组织工作目标考核标准》进行修订，采用百分制进行季度党支部目标考评。在此基础上，三季度将评价项“宣传思想工作”修定为“宣传思想文化工作”，同时增加员工行为规范和支部品牌文化建设内容，对支部“一部一品”推进情况进行过程监督。将“一部一品”创建成果纳入加分项，鼓励支部在创建过程中出特色，出亮点。

　　3、支部评价结果纳入公司绩效管理体系。成钞《专业管理评价考核细则》的通用细则中，对22项党建工作情况进行量化考评，内容涵盖支部班子建设、工作目标与落实情况、三会一课执行、党员教育管理、企业文化建设等。

　　4、“一部一品”建设效果纳入公司二级单位和谐创建评价中。三季度成钞修订《成都印钞有限公司和谐企业建设评价细则》，对“一部一品”建设过程中的特色亮点及效果进行量化评价，评价结果与支部和谐创建年度评价挂钩。

　　（二）文化建设，夯实意识形态阵地

　　“党建+文化”是将文化作为党建工作的媒介、载体、推手，通过文化工作引领思想、凝聚人心，通过文化活动扩大党在群众中的影响力，通过文化手段激发党建活力、增加党员仪式感和参与感。

　　1、开展千人进党校活动，提升党员文化理论修养。成钞自2016年起建立了党员教育培训常态化机制，以业余党校建设为抓手，组织全体党员赴地方党校进行集中脱产培训，全面系统学习党建知识，进行党性教育。截止目前组织了9期超过1000名党员的集中培训。2018年成钞根据总公司《关于在全行业认真学习宣传贯彻党的十九大精神的通知》要求，组织公司中层、各直属党组织党群干事、党群部门相关工作人员共114人进行了两期学习贯彻党的十九大精神专题研讨培训。《依靠文化自信 坚定理想信念——运用国学智慧加强党性修养》、《家风、家训、家教》、《团队建设与执行力提升》等课程的学习，切实加强了全体成钞党员的文化理论修养。

　　2、开展“学习十九大精神微党课”巡讲。2018年1季度，紧紧围绕十九大精神解读，紧密贴合公司生产管理实际，深度结合公司愿景、战略、核心价值观，公司组织诚印文化内训师开发了十九大微党课系列课件，引导全体党员强化责任意识和创新意识，撸起袖子加油干。4月初，《新时代实现新作为》、《贯彻创新发展理念，加快建设创新型企业》、《生态文明建设就在你我身边》三个精品课件在公司二季度政工例会上正式发布。公司党委要求各党支部自主选课进行巡讲，实现全体党员全覆盖，增强“四个意识”，提升党员综合素质。截止七月共完成十个支部的授课巡讲，500余名党员参加了十九大微党课教育。

　　3、“一部一品”优秀文化案例展示。党委宣传部（企业文化部）在广泛调研的基础上，以“支部创建形式好、品牌塑造成效好”为标准，组织党支部总结创建工作的亮点与先进做法，凝炼“一部一品”优秀文化案例，展示“一部一品”建设全过程，分享建设经验及成果，供各支部学习借鉴。7月初，三个优秀案例在公司党群工作例会上进行了正式发布。案例视频在“成钞信息网”、成钞大屏上进行轮播，并将在公司“党建引领文化”推进会上进行集中展示。成钞正持续对其他党支部优秀文化案例进行提炼与总结，实现“一部一品”建设全覆盖，经验成果分享普及化，持续推进党建与文化建设的有机结合。

　　党委明确要求，各支部要善于创新，善于总结，以公司党群工作例会为平台，做好支部“党建+文化”工作的交流分享，互取所长，以支部品牌塑造为抓手，共同塑造公司“党建+文化”的党建品牌。当前已经有13个支部在党群例会上进行了展示。

　　（三）塑造标杆，形成示范效应

　　成钞“一部一品”建设开展一年多以来，各党支部围绕公司要求开展了各具特色的文化建设活动，创建工作特色鲜明，亮点纷呈，成效明显。通过支部创建凝聚了部门人心，统一了部门人员思想，促进了生产经营管理，提升了部门绩效，扩大了支部与部门影响力。

　　1、印钞数管党支部：精容思变——建立文化渗透机制

　　“精容思变”作为印钞数管党支部“一部一品”核心，既是印钞数管党支部的支部品牌，也是印钞数管部的部门子文化。“精”是指精心细致，精益求精；“容”是指开放包容，兼容并蓄；“思”是指勤思善想，博采众长；“变”是指创新求变，主动作为。

　　“精容思变”文化推进部门工作。2016年，印钞数管党支部根据当前形势提出“精容”文化，党员带头，班长、党小组长、工会小组长引领，以精、稳要求老员工，以“开放、包容”的心态迎接转岗员工，制作原创歌曲《花开满天涯》，拍摄微视频《NONONO，不是宿管是数管》等，通过“精心操作，和容于心”的文化倡导，不断发现身边的道德模范力量，关注党员和群众队伍的思想变化，妥善解决人员问题。2016年下半年，随着立体库建设及纸钞一体化工艺的持续推进，部门面临新的形势变化，数管党支部在“精容”的基础上提出了“思变”文化，让数管人通过主动思考变化，从思维上迎接变革。印钞数管党支部大力培育文化因子，建立“精容思变”部门子文化，进行文化渗透，逐步解决了人员的思想问题，带出了一支新型的数管队伍，推进了部门各项生产经营管理工作。

　　道德讲堂提升员工综合素养。2015年数管党支部开展了“做好一个小榜样”的道德讲堂，从做好自己成为身边人的小榜样到做好部门各项工作成为榜样部门，进而为公司成为榜样企业贡献力量为内容进行宣讲。2016年打造“精容思变”团队道德讲堂开讲，六个战队铿锵的口号、激昂的斗志，一轮高过一轮的热情展现了和谐包容的数管大家庭。2017年，数管党支部开展了“道德午餐进班组”活动，四场道德讲堂针对各班组面临的不同问题，定制了“做不惧怕改变的数管人”、“做最美数管人”、“责任和科技改变数管”、“满怀信心向未来”四道道德午餐。通过文化的打造与渗透，解决了数管人的思想问题，建立起数管人的文化自信，数管支部的文化品牌在成钞获得了较高的知名度。

　　谈心谈话进班组凝聚人心。2018年，数管继续秉承“文化凝聚团队，科技改变数管”的理念，着力打造“文化品牌部门、最大自动物流运营部门、和谐高效团结团队”。党支部开展了“谈心零距离精准向问题”支委谈话进班组活动，在“三必谈”的基础上，加强季度面对面谈，及时收集党员和群众提出的宝贵意见和建议，及时掌握职工思想动态，及时沟通情况化解矛盾。答复内容在党员大会予以公告并挂部门内部共享网公开。

　　班组文化建设开花结果。在部门“精容思变”文化的带动下，数管四个班组融炼了班组文化。数管一班（立体库）：立足科技、体现价值、库准高效；数管二班（平面库）：合理并严谨，融洽且包容；数管三班（兑换）：微笑服务、高效执行；数管四班（过数）：思想稳定、数字准确、操作精心。每一个班组的文化都高度概括了自己班组的工作职能，执行要求。

　　从部门文化到班组文化，印钞数管党支部真正通过文化渗透机制，充分发挥文化引领作用，成功实现了凝聚人心、推动生产、提升管理的目标，切实发挥了党建的领导核心与政治核心作用。

　　2、检封党支部：谐守精美严守关口——建立自主管理机制

　　检封制作部党支部确立“责任担当我先行 最美承诺我践行”的党内创建主题，以“严守关口 精制名片”为使命，打造支部安全文化。

　　党员承诺，接受群众监督。检封制作部党支部共91名党员。2017年起以支部为单位开展党员承诺上墙活动，以班组文化展板为载体，党员全面接受群众监督。2018年，检封制作部党支部制作了党小组、党员安全承诺视频，依托部门道德讲堂，在全部门范围内亮明党员身份，叫响党员责任，强化党员担当意识，激发全员安全意识。

　　用文化诠释安全，让安全教育活起来。检封党支部将文化手段运用到支部安全文化打造中，激活支部处处讲安全，时时讲安全的文化氛围。《小苹果之检封安全歌》将检封工序需要注意的各项安全规章融入歌词，朗朗上口，便于记忆。歌曲MV在“中国印钞造币”微信平台发布，让检封安全理念在行业内产生了一定的影响。党支部将各个工序、各个班组总结提炼的安全案例，用小品、相声、舞蹈、快板等形式展现出来，形成了极具检封特色的“安全魂”主题教育晚会。这样的方法在检封形成惯例，包括每年的道德讲堂、主题党日活动等，检封将传统的安全说教通过有趣、鲜活的文化形式表现出来，加深员工的感受与体会，并通过员工自编自导自演，加深对安全的理解。

　　“体会+体验”模式，营造支部安全文化氛围。检封在支部工作中注重个人的参与与体验，广泛采用“普通党员上党课”的模式，深入开展好党内政治学习。在“十九大”学习中，党支部各党小组长解读“十九大报告”，部门中的成钞企业文化内训师上党课、普通党员回忆入党誓言等都成为支部党课的特色。2017年支部建立了“检封安全微课堂”微信群，2018年支部以微课堂为平台，在全部门开展“安全在我身边”安全文化小故事分享，截止目前共发布三十八期，通过员工以亲身经历说安全，强调责任意识与安全意识，推进规范化操作，标准化作业。

　　检封党支部通过一个个生动的富有感染力的形式，不断塑造、传承、创新检封安全文化，形成自主管理机制，将安全理念融入员工每一个工作行为中，素质了一个又一个安全文化名片，打造出拥有独特魅力的支部品牌。

　　3、设备管理党支部：战狼精神——建立狼性文化机制

　　“做设备安全的守护者”是设备管理部的使命，也是建司五十多年来几代设备人用整个职业生涯去追求的价值体现。在企业三次创业的创业期、攻坚期、发展期，设备人始终发扬“战狼”精神，保障设备正常运行，保障企业顺利生产、确保产品安全与质量，形成了独具特色的“战狼精神”。

　　五十年传承凝练“战狼精神”。2017年，结合公司“一部一品”总体思路，设备管理部党支部以7月部门“争做最美设备人”道德讲堂为契机，凝练出支部品牌“战狼精神”：随时待命，以保障运行为目标；锲而不舍，以守护设备为己任。以身边设备人为主线，通过一个个拥有高执行力、勇于担当、协同共建、攻坚克难、善于创新的设备人故事，塑造了“战狼”的不同侧面。2018年，设备管理党支部进一步挖掘“战狼精神”，丰富“战狼”精神内涵，打造规范化标准化“战狼”队伍，扩大品牌影响力，取得了较好效果。

　　成立成钞急先锋“战狼突击队”。广泛发动党员与群众，成立“战狼突击队”。在完成公司正常设备安装、维护、保养的同时，主动承接公司“急、难、险、重”工作，开展重大工作、难点课题的攻关。2018年针对公司市场业务开拓中遇到的人员紧缺、时间紧迫的难题，“战狼突击队”主动请缨，顺利完成了仓储业务所需装备的搬迁、安装工作，为公司新业务拓展抢占了宝贵的时间先机。

　　军企共建引入军事化管理。以建设规范化标准化“战狼”队伍为目标，2018年3月，设备管理部与驻司执勤十三中队本着双方资源共享、优势互补、互相学习、共同提高的目的，签署了《军企共建共享协议书》。中队对设备管理部开展我军军史及军队革命传统教育，开展军营体验、队列训练、文化体育等活动；设备管理部对中队武警进行成钞创业史教育、开展机械电气知识培训等。与中队的共建共享为设备党支部学习借鉴部队军事化管理模式，打造规范化标准化“战狼”队伍提供了资源与平台。

　　“最美+”活动打造最美支部。设备管理党支部以“党政工团组织更加坚强有力、党员更加先进纯洁、团员更具活力和生机、员工更加积极向上、团队更加和谐美丽”为目标，以搭建平台、正向激励的思路，开展“争做设备管理部最美+”活动，评选设备管理部“最美共产党员”、“最美员工”、“最美共青团员”、“最美维修组”、“最美维修班”五大“最美”。结合工作绩效与日常表现，围绕各群体不同的要求与特点，支部制定了详细的评比标准。在此基础上，为进一步加强工匠精神的传承，培养设备工匠，支部设立“最美工匠”评选。

　　在“诚印文化”的引领下，设备党支部秉承坚韧、进取的精神，凝炼出具有设备特有气质的“战狼精神”。设备人恪守“做设备生命守护者”的诺言，为企业优质安全生产保驾护航。

　　4、胶凹制作部党支部：印钞排头兵——建立党员积分机制

　　胶凹制作部党支部确立“当好印钞工序排头兵”的愿景，强调精细化管理、精益化生产、精准化控制，全面推进党员积分管理制度，不断夯实基础管理，促进支部党员先锋模范作用发挥。

　　文化塑造实现部门融合。作为公司核心生产部门，胶印、凹印工序承担着人民币98%以上的票面图像印刷任务，2010年胶凹印合并为一个部门。基于胶凹印两道工序集于一身的现实因素，胶凹制作部提炼并形成了“忠诚、勇敢、包容”的内在文化属性。经过多年的塑造与推广，通过“传递微笑，友善关爱”等活动，“忠诚、勇敢、包容”的胶凹文化得到了胶凹人的广泛认同。在此基础上，胶凹人着力于不断提升能力、打造团队、培育文化，追求精湛的技艺、高尚的操守和一流的业绩，最终提炼出“尚美胶凹臻善印制”的部门子文化，象征着胶凹人不断追求产品美、管理美、环境美、人文美的精神境界，秉持精益善工，为满足国家货币发行需要而努力奋斗的崇高品质和责任担当。

　　党员积分管理建立激发团队活力。2017年，针对支部党建存在的党员作风“不明显”、管理目标“不明确”、作用发挥“不突出”的“三不”问题，胶凹党支部提出，将支部党员业绩数据化、义务目标化、作风表率定量化、先锋评价规范化，建立起一线党员队伍数据化管理长效机制。通过量化考评激发党员队伍活力，进一步增强党员的荣誉感、责任感和使命感，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为胶凹各项工作提供坚强组织保证与人才保障。胶凹党支部党员积分制主要从岗位业绩、履行基本义务、践行先锋引领三个板块，十个方面的主要表现，以百分制项目指标进行量化计分考核。胶凹党支部制定了《党员积分制目标化管理实施方案》，对于积分构成、积分方式、积分等级和结果运用进行了详细的规定。结合工作实际，将优秀党员收录到支部“先锋模范库”。

　　党员积分管理形成长效机制。从2017年5月全面开展积分制建设工作以来，积分结果运用到季度和年度公司标杆党员、责任区优秀党员、支部主题竞赛示范党员评比中，让党员评价有据可依，激励党员在质量、安全、成本、责任区管理等方面积极发挥主观能动性。2018年，党支部针对水溶液工序作为辅助岗无法进行质量、成本考评的问题，制定了专门针对水溶液党员的“党小组评价+机台评价”模式，由党小组对党员的评价及机台根据服务进行评价两项对党员“岗位业绩”进行综合打分。

　　以党员积分机制为基础，以广泛的党员党性教育和党员解决“急、难、险、重”问题为抓手，胶凹党支部持续加强党员队伍培养，党员主动参与支部活动，主动做好责任区工作， “当好印钞工序排头兵”的支部愿景迈进。

　　5、钞纸制作部党支部：精进不休——建立头雁引领机制

　　“精进不休”既是钞纸党支部品牌，又是24小时不停机的钞纸生产工序的真实写照，在成钞各党支部中具有独特性与唯一性。钞纸党支部围绕“精心抄造，纸为卓越”的使命，以“打造人民币最美基材”为愿景，以党员的先锋模范作用发挥为重点，建立党员的头雁引领机制，致力于建设一支操作技能精湛、质量控制精准、安全防范精醒、效益管理精细、环保理念精心的“五精”钞纸队伍。

　　建立党小组长个人品牌。钞纸党支部以个人自愿、组织考察、德才兼备为原则组织党小组长选拔，让整个党小组呈现出知识化、年轻化的特点。新的党小组以党小组长名字命名，通过建立党小组长个人品牌，增强党小组长的荣誉感、使命感、责任感，扩大党小组长的号召力、感染力，激发党小组的活力。每月集中打造一个党小组特色活动，不断推动公司及支部党建目标落地。

　　建立党员个人品牌。在党小组长个人品牌建立的基础上，钞纸党支部开展了“我是党员，我先进”微党课活动，要求支部75名党员亮明身份、展示风采。以党小组为单位，每一名党员都是党课的主讲。备课与讲授，对支部党员来讲是一次党性修养的提升，同时每位党员增强了严以律已、甘于奉献、发挥先锋模范作用的意识。

　　“两个品牌”引领支部党建。支部通过近三年党员先进事迹进行梳理和提炼，以部门道德讲堂、管理看板、班组园地、车间触摸屏为载体进行广泛宣传，组织全体员工学习，形成示范效应。开展《坚守岗位、牢记职责》倡议活动，党员带头履职尽责、加强设备巡检、解决倾向性质量问题。各党小组联系所在班组，围绕部门生产质量安全开展主题活动，发挥党员的模范带头作用。开展“与党同心、牢记使命、砥砺前行”主题教育党课，将团队拓展带入党课，进一步增强了党员责任意识和团队执行力。

　　钞纸制作部党支部通过党小组长和党员两个品牌的塑造，调动全体党员队伍主观能动性，增强了党员的荣誉感、自豪感，既有效培养了党员纯洁性、先进性，又通过党员先锋模范作用的发挥，切实提升了部门执行力与精神风貌。

　　（四）制度建设，形成长效机制

　　成钞公司党委在各党支部积极推进支部“党建+文化”建设的过程中，按照PDCA循环管理要求，2018年7月初开展“一部一品”中期调研、检查、评价。在年初各支部提交活动方案的基础上，就支部品牌塑造过程、特色亮点工作、与部门行政工作结合度等进行了广泛调研，并就活动的持续开展明确要求。当前，成钞“党建与企业文化有机结合，着力打造‘一部一品’”活动氛围已经形成，各党支部在“一部一品”创建过程中，为“党建+文化”提供了不同的打开方式与丰富的实践经验，部分党支部“一部一品”品牌塑造已经完成。

　　1、修订制度，纳入党建工作考评。2018年3季度，党委修订《基层党组织工作目标考核标准》，增加支部品牌文化建设及员工行为规范内容，将工作成果纳入加分项，实行过程监督。2018年3季度，党委修订修订《和谐企业建设评价细则》，将工作开展情况及成果与支部和谐创建年度评价挂钩。

　　2、建立党建绩效考评细则，纳入管理绩效考评。2019年1季度，公司正式将“一部一品”工作开展情况纳入公司党建绩效考评体系，与部门月度绩效挂钩。

　　结论

　　在探索适合成钞实际的党建工作模式的过程中，成钞公司党委以“一部一品”为抓手，通过发挥基层党组织的组织优势、组织力量、组织智慧，为落实行业提出的 “加强党的建设与企业文化建设有机结合”的要求提供了成钞模式。

　　成钞公司通过“一部一品”活动的开展，实现了党建工作与公司企业文化建设的有机结合，党建工作对公司各类文化载体的充分应用，加强了党员、群众的参与热情，切实提高了党建活力；通过活动的开展，成钞党委正持续加强党的领导，并转化为员工的价值追求和自觉行动，“把企业党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导转型发展、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒”的目标正在一步步实现。