增强企业文化自信 构建幸福和谐企业

　　---招金矿业股份有限公司加强企业文化建设纪实

　　党的十九大报告指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂，没有高度的文化自信，就没有中华民族伟大复兴。近年来，企业终以“做实、做新、做大、做强”的工作方针和构建“和谐美丽新招金”目标为指引，坚持以人为本，始终把企业文化建设贯穿于企业的各项工作中，以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐企业文化。企业先后获得了“全国五一劳动奖”、“省级文明单位”、“一带一路建设先进单位”、“重合同守信用先进单位”等光荣称号。

　　一、企业基本情况

　　招金矿业股份有限公司位于中国山东省胶东半岛的招远市，是一家集勘探、开采、选矿及冶炼营运于一体，专注于开发黄金产业的综合性大型企业，是中国领先的黄金生产商和中国最大的黄金冶炼企业之一。长期以来，企业秉承“金脉承千年，仁义结天下”的发展理念，凭借着优越的地理位置、丰富的矿产资源、领先的工艺技术和创新的管理模式，坚持纯黄金生产地位，不断增加黄金储量，提升黄金产量。同时积极参与国内外黄金资源的整合与开发，努力实现盈利的持续增长，加速跻身中国顶尖、世界领先的黄金生产企业行列，以优异的业绩回报公司股东及回报社会，为构建和谐社会作出了积极贡献。

　　二、坚持企业文化建设“三力”指导思想不动摇

　　近年来，招金矿业以增强软实力、执行力、核心竞争力为导向。一是坚持以人为本的原则。企业坚持把人作为企业管理的决定因素,把做人的工作、充分调动人的积极性作为企业生存、发展的关键因素；充分地重视人、正确地看待人、有效地激励人。二是坚持发展创新的原则。通过不断提升职工综合素质，不断地对职工进行知识更新、智力投资，充分发挥每个人的聪明才智，把知识转化为先进生产力。三是坚持突出重点的原则。招金矿业认为：企业文化建设组织的所有人员都是企业文化的龙头，要塑造和维护好企业的形象，组织成员就要带头树立企业价值观，提高对企业文化建设重要性和迫切性的认识，增强全体员工积极维护企业文化建设的自觉性和主动性。

　　三、正确把握新时期企业文化建设的四大总目标

　　招金矿业在企业文化建设方面，紧盯四大目标方向，重点在四大领域进行精准发力。

　　1.通过企业文化建设，把招金的核心文化价值观重塑起来。公司坚持把正知、正念、正能量作为新时期公司核心文化价值观的灵魂主线，引导干部职工牢牢掌握企业文化引领的主动权，构建积极向上、努力奋进的舆论氛围，切实让重实干、重奉献、重付出、重学习、重创新成为广大干部职工的行动自觉，努力让爱招金、爱企业、爱岗位的职业素养回归为广大干部职工的文化信仰，真正把“招金”打造成为广大干部职工的事业平台、精神家园、命运共同体。

　　2.通过企业文化建设，把广大干部职工的凝聚力、向心力、战斗力增强起来。公司坚持“抓班子、带队伍”，各级领导干部和管理人员以上率下，发挥领头雁效应。高度重视民心、民智、民力的挖掘，先后开展了多种形式的职业培训、技术比武、劳动竞赛、创先争优等活动，增强了干部职工的主人翁责任感，提高了干部职工的安全感、幸福感、获得感、自豪感，努力让企业发展的内生动力充分涌动。

　　3.通过企业文化建设，把百花齐放、相得益彰的企业文化阵地建立起来。公司搭建了全员学习的创新平台，严格落实年度学习培训计划，在全公司范围内形成比学赶帮超的浓厚学习氛围。坚持开展典型带动和评先树优活动，引领广大干部职工学有榜样、赶有目标；开展了丰富多彩的文化活动，丰富了职工的精神文化生活，把职工的思想品德和实践能力的培养寓于各种文化活动之中，使职工在文化与知识的分享中潜移默化地受到正确思想的陶冶，以积极的态度对待工作和人生。

　　4.通过企业文化建设，把良好的企业家风传承起来。企业坚持把优良风气的培育和引导，作为企业文化建设的主攻方向。坚持清风正气，弘扬廉政勤政文化，强化了各级干部队伍的廉政教育，推进了各级管理人员作风转变。深入挖掘招金传统文化的深厚内涵，弘扬了招金好传统、好习惯、好品质，讲好了招金企业家风的“好故事”。

　　四、健全完善企业文化责任领导体系建设

　　为确保企业文化建设顺利有序开展，公司成立了以董事长为组长、总裁及相关分管领导为副组长；党群事务部、总裁办公室、人力资源部、纪检监察办公室、工会、团委、女工委等部门负责人为成员的企业文化建设活动小组。活动小组办公室设在公司党群事务部，党群部经理兼任办公室主任，具体负责牵头协调相关部门，落实活动任务，推动相关活动开展。公司领导班子的思路更加明晰，作风更加务实，措施也更加有力。

　　五、纵深开展企业文化建设的“五个一”工程

　　近年来，围绕企业文化建设总体目标，招金矿业深入开展以“培育一个企业家风、创建一个学习平台、发掘一批典型、构筑一个阵地、维护一个品牌”的企业文化建设“五个一”工程，全面打造公司企业文化建设“四梁八柱”支撑体系，统领企业文化建设活动广泛开展。

　　（一）实施了企业家风培育工程，讲好招金文化故事。

　　1.开展“讲述招金企业好家风”活动。企业充分发掘招金创业发展的文化历史基因，组织各个分子公司对招金好的传统、好的管理经验、好的办矿（厂）模式、好的企业文化故事进行总结发掘。以宣讲会、座谈会、交流会、微视频等多样化形式，对招金传统的好家风进行推介弘扬，引导干部职工重温艰苦创业历史，重拾精神文化信仰，树立不忘初心、砥砺前行的正能量引导，年内至少开展一次相关主题活动。

　　2.开展“招金优秀管理理念总结提炼”活动。按照“总结、归纳、提炼、提升”的整体思路，围绕着“节俭、法治、严吏、厚民、任贤”十字管理方针，对近几年来公司为应对矿业寒冬采取的有力工作措施、形成的良好管理经验、管理办法进行分门别类、归纳总结，编辑成册，为指导推进公司发展提供学习参考。

　　3.开展“干群关系连心桥建设”活动。在全公司范围内开展各级干部的大走访，深入职工当中，心连心、面对面重点开展职工思想动态调研，听取职工意见和建议，形成调研专题报告，帮助职工解决实际困难问题。同时，进一步关爱职工利益，努力保障职工个人成长进步、工资福利分配、劳动岗位安排、探亲休假学习等多方面诉求，解决好企业内部深层次矛盾和问题，畅通广大职工参与企业民主管理的通道，营造风清气正的软环境。

　　4.开展“转作风、提素质，精英总部创建”活动。每年工作伊始，以新一年全面加强各项工作纪律、劳动纪律建设为引领，以提高工作质量、提升工作效能为重点，持之以恒地推进精英总部建设，进一步解决“大企业机关病”问题，增强公司总部服务基层、服务一线能力和水平。同时，引导各企业加强对各级管理人员、技术人员和基层员工的综合能力与作风建设，提高企业生产作业文明环境和员工精神文明建设新内涵。

　　5.开展招金文化走基层，深化精神文明创建。通过开展选树优秀员工家属进企业的形式，让员工家属实地了解招金、认识招金。主要对象以“优秀共产党员”、“金牌员工”、“技术能手”、“最美家庭”、“最美员工”、“优秀贤内助”等制作成微视频或以讲故事、演讲等形式，到基层企业开展巡回传播。让身边的故事为人所知，让正能量得到发扬光大。

　　（二）实施了学习平台创建工程，推进全员综合素质能力提升。

　　1.开展分层次、分批次、分类别全员培训活动。为落实好全年培训计划，大力发扬人才培训的“传家宝”，公司每年借鉴互联网+学习的思维，重新恢复企业课堂、企业夜校、领导干部上讲台、技术骨干传帮带、引进来、送出去、订单式培养等形式多样的培训培养方式，真正让公司干部职工学起来，练起来。

　　2.开展了“大兴学习之风，谱写时代芳华”知识竞赛活动。每年年初，重点围绕年会精神的学习贯彻，按照“学懂、弄通、做实”的总要求，对全员学习年会情况进行随机抽考。通过以赛促学、以学促练的方式，引导广大员工进一步认清公司发展形势任务，充分激发增长知识水平，增强本领才干的积极性、主动性，不断浓厚学习氛围，提高广大干部职工真学、真懂、真会的意识和能力。

　　3.开展了“我是招金朗读者”学习型干部员工队伍创建活动。公司要求各级管理人员开展读书学习活动，每年至少1-2册；各企业纷纷建立领导干部集体学习机制，完成年内学习规划。同时，结合企业实际举办了管理人员读书心得讨论，引导干部职工在实践中学，在学习中提升，倡导各级管理人员既要当教练、当裁判，又要当教授、当老师。

　　（三）实施了先进典型模范引领工程，引导干部职工掀起创先争优新热潮。

　　1.开展了岗位技能竞赛，寻找最美招金工匠活动。企业通过内部选拔、预赛、集中选拔等形式，在全公司开展地质测量、矿山救护等多个岗位的技能竞赛，择优向上级部门推荐“最美招金工匠”、“金都工匠”等荣誉的评比，每月至少组织一项竞赛。

　　2.开展了全员创新创效、劳动竞赛活动。充分激发干部员工的聪明才智，以创新工作室、经验交流、技术攻关、小改小革、金点子评选等活动，旗帜鲜明地保护干部职工的创新积极性，鼓励各种形式的“精英创新”、“大众创新”、“草根创新”、“工匠创新”，打造招金内部的“创客工场”。

　　3.开展先进典型选树活动。要通过充分挖掘各条战线上涌现出现的先进典型，大力开展“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”四德工程建设，并深入培育和挖掘了一批“经得起群众考验、经得起实践考验、经得起时间考验”的先进典型。公司采取多元化、创新性的宣传方式对先进典型进行推介，发挥先锋引领作用，同时积极争取地市级、省部级、国家级的荣誉。

　　（四）实施了党建提升优化工程，全面落实从严治党一岗双责。

　　1.严抓“党建提升年”活动。公司充分发挥党组织在企业文化建设过程中的战斗堡垒作用，发挥了“一个党员、一面旗帜”的正确引领。先后在党建领域组织开展了“党员亮身份”、戴党徽、亮责任，党员活动集中宣誓、“我是党课主讲人”等活动；开展模范党员、党员文明岗、示范岗、服务标兵、事迹宣传等活动。同时，组织参观党员教育基地、走访慰问困难党员、党员帮扶等行动，营造了基层党组织战斗堡垒作用的氛围。

　　2.开展“树党员形象、做廉洁典范”，打造风清气正廉政文化活动。公司通过“正面引导、反面警示”，“树正、反典型”、家庭助廉教育、纪检巡查等形式，营造了党员干部“不敢腐、不能腐、不想腐”氛围，形成弘扬正气、尚廉倡廉风尚。

　　（五）实施了招金品牌创建工程，树立招金良好内外部形象。

　　1.全面创新内外部宣传工作。一方面，公司对企业内部宣传资源进行整合，搭建学习交流、经验分享的宣传平台，抓好“一册、一片、一号、一刊”创办工作；另一方面，保持与主流媒体的沟通联系，加大重要媒介、资源大省的宣传力度，积极传播招金好声音、好名片。在具体做好宣传工作中，企业注重发挥各企业通讯员优势、利用重要时机和关键节点及时组织开展形式多样的新闻写作培训，建立QQ、钉钉、微信群，及时分享和调度各企业宣传工作开展，同央视、省电视台、招远电视台建立长期合作关系，及时报道企业重大动态；同行业媒体如中国黄金报、中国有色金属报、中国矿业报、国土资源报、《山东企业》、《职工天地》、《企业界》加深沟通交流，及时将企业在绿色矿山建设、安全环保、科技创新、节能减排、党建活动、职工风采等反映企业各色文化建设的新闻进行宣传报道。同时，采取各种方式将埠外企业在社区建设、民族团结、宗教交流、风俗文化等具有地方特色的新闻点及时同当地媒体进行对接。形成以招远总部为中心，覆盖各企业所在省的庞大宣传网络平台，树立企业良好的社会形象。

　　2.让员工的获得感、幸福感不断增强。企业结合工作实际，在职工中广泛开展了“转变观念，谋求发展”、“强化管理，提高效益”等主题大讨论，引导职工树立正确的价值观、利益观和效益观，顺应改革潮流，投身企业发展。为了增进公司领导与职工思想交流，真正掌握职工所思所想，切实解决职工关心问题，我们设立了“董事长直通车”微信公众号、公开了公司领导电子邮箱、建立了公司领导接待日制度等，并坚持深入基层调查研究，做到每季度进行职工思想动态分析，建立起了有效的沟通交流渠道。公司建立了“送温暖工程”基金，设立了专门账户，每年对困难职工家庭进行补助救济，为他们送去企业的关怀和温暖，努力营造亲情氛围。凡红白喜事、生病住院等，我们坚持做到“五必访、五必探”，切实解决职工在工作、生活中遇到的困难，积极为职工办实事、办好事。每年的“五一”、“六一”、父亲节、母亲节、重阳节、中秋节等重要节点，工会组织自编演文艺节目，以祝福的形式通过微信传递到每位员工手机中，充分展示了企业大家庭的温馨与祥和，把工作做到了职工心坎上，得到了职工的欢迎。

　　3.形成企业文化建设的工作合力。充分认清企业文化建设的重要意义、形势挑战、任务方向，切实担负起企业文化建设的主体责任。要深刻认识到企业文化建设非一日之功、非一时之力，必须要群策群力，久久为功，以务实创新作为搭建企业文化推进长效机制，取得实实在在的效果。

　　4.将企业文化建设理念入脑入心。每年在新员工入职时，公司便把“做实、做新、做大、做强”的战略理念、“忠诚事业、忠诚集团，爱岗敬业、岗位成才”的职业道德观，全面融入企业文化建设活动之中。使文化理念展示在环境中，渗透在制度里，体现在领导者的经营思路中，融汇在职工的思想行为上，聚焦在文化楷模的形象上，全力打造新机制、新水平、新形象、新发展的崭新公司。

　　5.把企业文化建设纳入经营发展总体规划。公司在构建和谐企业实践中，坚持以文化铸魂，不断转变职工的思想观念，强化文明行为的养成，着力提高职工队伍的思想道德素质。公司要求各单位要切实保证企业文化工作的推进实施，提供必要资源，确保相关任务落地生根。要根据公司企业文化建设年实施方案，在做好“规定动作”的同时，结合各企业实际情况，开展内部有针对性、有特色化的企业文化建设活动，让文化建设充分开花结果。

　　企业文化建设可以凝聚人心、可以团结力量。招金矿业股份有限公司在抓好企业文化建设的过程中，充分体会到了企业文化强大的力量。同时，我们也清醒认识到，企业文化建设是一项长期的系统工程，依然任重而道远，我们将孜孜不倦地去努力，去追求，为今后企业的蓬勃发展注入强大的前进动力。