红色引擎 绿色动力

　　（2018年2月）

　　2017年，在各级上级党委的正确领导下，我坚持学习贯彻落实十九大精神要求，认真梳理了福田康明斯合资党建发展十年的创新经验，全面提升“红色引擎，绿色动力”党建品牌，持续提升企业的竞争力。现将工作情况述职如下：

　　一、履职主要情况

　　（一）整体情况。

　　一是党建有规范。2017年在“红色引擎，绿色动力”的党委品牌引领下，注重党委目标与经营目标的相结合，在”三创一梦“的落实上求实、精准、重效，并持续开展党委的科学化管理和标准化管理，深刻推进基层的三会一课落实和KPI管理，落实两学一做的常态化管理，奠定了扎实的基础工作。

　　二是创新有效果。注重党建创新的落实效果，创新开展了动漫党建展示、智慧党建APP、试点党员KPI、党建工作示范点升级、专题民主生活会、党员CR志愿活动、十年贡献人物等重点项目。

　　三是思路有转变。党委发挥作用方式上，由外在引领转为内在驱动，落实引领型党委向核心型党委转变；党委服务目标对象上，转变为党组织对全体员工的贴心服务，直接转化成为员工对企业的价值创造；党建品牌的认识与落地上，树立更贴近福田康明斯发动机制造的特点，体现了党委管理和服务向更加科学化、规范化、精细化的转变。

　　四是创优有认可。2017年福田康明斯在双方股东内均为表现最好的单位之一，获得集团先进党委、先进单位、先进工会，荣获北京市非公系统五星级党委、全国党建文化先进单位、企业微党课共建小组成员单位、全国机械行业文化建设先进班组、北京市青年安全生产管理大师竞赛三等奖等奖项，并推荐赵军军当选北京市人大代表等。

　　（二）党建品牌升级，提升合资党建影响力

　　“红色引擎，绿色动力”党建品牌赋予了新的内涵。红色引擎就是发挥党委领导核心作用，引领企业文化和员工思想，驱动党员和群众为企业的各方面创造价值。绿色动力就是党组织对全体员工的贴心服务，直接转化成为员工对企业的价值创造，是党建工作与经营工作的目标一致。2017年完成了党建参观的各项软硬件升级，全年共接待参观761次，共13819人，其中党建交流172次，2617人，占20%以上，在市社工委、昌平区等重大会议分享党建经验10次以上，提高了党建影响力。

　　（三）组织业务拓展，强化企业价值创造力

　　在组织创新上，通过三个层级的组织创新管理。一是党组织常设机构推行“党纪工团班一体化管理”，实现了“公司党委与职能部门”协同，“党支部与工团班”协同机制；二是创新机构上充分应用中美双方母公司的优势和特点，设置了宏观经济研究会、毛泽东思想与现代管理研究会、企业社会责任委员会和创新委员会等4个创新机构；三是支部活力建设方面，强调党支部外树形象、内讲实效，激发党支部的生机与活力。通过组织创新，已组织两届“福康杯”创新大赛，打造质量、安全、成本、改进提案、员工技能提升5个竞赛组，全面促进经营发展。

　　（四）服务目标转型，全面关注员工幸福感

　　一是服务员工转化价值，着力打造“关爱员工身心健康工程”。除了常规的实体建家和办实事工程外，从硬件设施、心理测评、员工义诊、心理咨询、文体活动、体质测评等六大方面关爱员工身心健康，为员工议诊达500余人次。二是服务社会和客户转化企业价值，组织多次市场一线关注终端客户的产品问题，举办了21次志愿活动，共计1692名员工及超过150名员工家属参与，组织大型党员CR主题活动，超过200名党员参加。

　　（五）管理方式创新，落实党建业务科学化

　　一是在党委推进党群系统目标树管理和KPI管理，构建了目标导向、协同高效、精益标准的党委业务管理模式；二是搭建互联网+思维下的智慧党建平台，完成了智慧党建APP、党员积分、党统信息等三大平台的基础建设工作。三是在具体项目上创新，按照北京市国资委标准开展和落实专题民主生活会、形式多样地学习市党代会精神学习和十九大精神、深化推进党支部标准化（组织规范90%以上，党员规范90%以上）、试点完成三个党支部党员KPI管理、建立了将双培双带区-党员示范岗区-党员责任区相结合的“三区联动”机制，另外，还完成党员责任区管理、党员考绩管理、党支部管理标准化和党支部达标测评等工作，2017年集中授予党员示范岗17名。

　　二、存在的主要问题

　　福田康明斯经过近10年的发展，公司党纪工团班与全体员工一起，始终重视企业的长期规划和可持续发展，在合资企业中结合实际，创新尝试，积累了一定的经验和成功做法。但在党建管理的科学化和精细化上还存在差距，主要问题包括，一是“红色引擎 绿色动力”的党建品牌需要继续推广和丰富，形成完整体系和经验；二是在合资党建工作的经验和工作体系，需进一步优化，使其更加科学化；三是继续推进党建精细化管理，激发全体党员的激情，党员项目管理的覆盖率提升；四是上级党委的项目完成率和效果上能够保证，但在统一标准上要进一步加强；五是由于福田康明斯是以美方管理为主的企业，有其自身的管理体系，如何与福田的企业文化理念体系有效衔接，还需要进一步探讨。

　　三、下一步工作思路和主要措施

　　当前福田康明斯进入了一个新的关键时期，公司党委将切实用党的十九大精神为引领，不忘初心，牢记使命，持续创新工作，为公司的快速可持续发展注入动力。下一步将注重以下重点工作，一是落实党的十九大精神要求，推进非公合资党建品牌打造和党建理论创新；二是建立合资企业新型纪检监察体系；三是建立基层党支部标准手册，推进精细化、标准化；四是党支部活力建设与党员岗位建功工程；五是党员创新工作室、劳模工作室、工匠精神等推广；六是服务员工公共产品的开发和创新；七是互联网思维下的智慧党建拓展功能；八是开展党建走进一线、走进市场、走进业务、走进服务的专项工作；九是加强党对群团工作的领导，推进党纪工团班一体化管理。